IPD·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班:實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道
2019-05-23 16:12:07
講師:講師團 瀏覽次數(shù):3095
課程描述INTRODUCTION
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班公開課
培訓(xùn)講師:講師團
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班公開課
學(xué)習(xí)費用:168,000元/組,限6組(每組8-10人,每個細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與)
課程大綱:
Day 0 18:30-21:00開營晚宴與參訓(xùn)企業(yè)家熱身交流主持人
Day 1 08:30-21:30
第一模塊:*研發(fā)管理體系——華為IPD
1、如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營,做強企業(yè)產(chǎn)品為王?
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制?
第二模塊:組建重量級團隊IPMT(產(chǎn)品組合管理團隊)
1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構(gòu):集成組合管理團隊(IPMT);
2、重量級團隊分工及運作機制
團隊研討一:模擬演練【組建重量級團隊】
第三模塊:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察:看得清
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營價值
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討二:模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書】
方志成 華為公司原能源產(chǎn)品線CTO 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、 領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實現(xiàn)行業(yè)第一 21年華為公司工作經(jīng)驗
Day 2 08:30-21:30
第四模塊: 開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃:干得好
1.Charter開發(fā)的價值
2.Charter開發(fā)的決策和決策組織
3.Charter開發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開發(fā)要點
4.客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品包需求分析的價值
5.結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三:客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
團隊研討四:模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】
劉原 華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理,多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團隊扭轉(zhuǎn)競爭格局,實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)第一 21年華為工作經(jīng)驗
Day 3 08:30-18:00
第五模塊:產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn):賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討五:模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
第六模塊:訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版;
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出;
3、One More Thing:打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作
王濤 華為原無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、 華為公司軟件質(zhì)量體系創(chuàng)始人、 6年歐洲大客戶拓展和合作伙伴管理經(jīng)理 研發(fā)與Marketing雙料專家 23年華為公司工作經(jīng)驗
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班公開課
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/56777.html
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