IPD·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領先之道
2019-05-23 16:12:07
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：3094
課程描述INTRODUCTION
IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班公開課
學習費用：168,000元/組，限6組（每組8-10人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
課程大綱：
Day 0 18:30-21:00開營晚宴與參訓企業(yè)家熱身交流主持人
Day 1 08:30-21:30
第一模塊：*研發(fā)管理體系——華為IPD
1、如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2、重量級團隊分工及運作機制
團隊研討一：模擬演練【組建重量級團隊】
第三模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察：看得清
1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營價值
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構成及開發(fā)要點
團隊研討二：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品路標規(guī)劃書】
方志成 華為公司原能源產(chǎn)品線CTO 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、 領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)第一 21年華為公司工作經(jīng)驗
Day 2 08:30-21:30
第四模塊： 開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃：干得好
1.Charter開發(fā)的價值
2.Charter開發(fā)的決策和決策組織
3.Charter開發(fā)的流程、關鍵構成及開發(fā)要點
4.客戶導向的產(chǎn)品包需求分析的價值
5.結構化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導向產(chǎn)品包需求分析
團隊研討四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】
劉原 華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理，多次帶領產(chǎn)品團隊扭轉競爭格局，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)第一 21年華為工作經(jīng)驗
Day 3 08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構成及開發(fā)要點
團隊研討五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓戰(zhàn)總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學習輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作
王濤 華為原無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、 華為公司軟件質(zhì)量體系創(chuàng)始人、 6年歐洲大客戶拓展和合作伙伴管理經(jīng)理 研發(fā)與Marketing雙料專家 23年華為公司工作經(jīng)驗
IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班公開課
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