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中國企業(yè)培訓講師
IPD·企業(yè)家訓戰(zhàn)班:實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領先之道
2019-05-23 16:12:07
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):3094

課程描述INTRODUCTION

IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班公開課

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班公開課

學習費用:168,000元/組,限6組(每組8-10人,每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與)

課程大綱:
Day 0 18:30-21:00開營晚宴與參訓企業(yè)家熱身交流主持人

Day 1 08:30-21:30 
第一模塊:*研發(fā)管理體系——華為IPD 
1、如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營,做強企業(yè)產(chǎn)品為王?
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制? 
第二模塊:組建重量級團隊IPMT(產(chǎn)品組合管理團隊) 
1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構:集成組合管理團隊(IPMT);
 2、重量級團隊分工及運作機制
 團隊研討一:模擬演練【組建重量級團隊】 
第三模塊:產(chǎn)品路標規(guī)劃——實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察:看得清 
1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營價值 
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構成及開發(fā)要點 
團隊研討二:模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品路標規(guī)劃書】 
方志成 華為公司原能源產(chǎn)品線CTO 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、 領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)第一  21年華為公司工作經(jīng)驗
 
Day 2 08:30-21:30
第四模塊: 開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃:干得好 
1.Charter開發(fā)的價值
 2.Charter開發(fā)的決策和決策組織 
3.Charter開發(fā)的流程、關鍵構成及開發(fā)要點 
4.客戶導向的產(chǎn)品包需求分析的價值 
5.結構化需求分析方法、理念及分析要點 
團隊研討三:客戶導向產(chǎn)品包需求分析 
團隊研討四:模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】
劉原 華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理,多次帶領產(chǎn)品團隊扭轉競爭格局,實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)第一  21年華為工作經(jīng)驗
 
Day 3 08:30-18:00
第五模塊:產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn):賣得好 
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例 
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構成及開發(fā)要點 
團隊研討五:模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】 
第六模塊:訓戰(zhàn)總結與未來改進計劃 
1、復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版; 
2、各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學習輸出; 
3、One More Thing:打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作
王濤 華為原無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、 華為公司軟件質(zhì)量體系創(chuàng)始人、 6年歐洲大客戶拓展和合作伙伴管理經(jīng)理  研發(fā)與Marketing雙料專家 23年華為公司工作經(jīng)驗

IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班公開課


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/56777.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:IPD·企業(yè)家訓戰(zhàn)班:實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領先之道

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