課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)改革培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)改革培訓(xùn)
【課程收益】幫助大家了解國有企業(yè)改革的一些指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略走向和核心理念。
【授課對象】國有企業(yè)的中高層管理人員
【課程標(biāo)準(zhǔn)時長】一天
【課程大綱】
第一模塊,充分認(rèn)識到國有企業(yè)的地位
在2014年“兩會”期間,*總書記專門談到“國有企業(yè)不僅不能削弱,而且還要加強。”也就是說,國有企業(yè)的改革,非但不是要革掉國有企業(yè)的命,而且要讓國有企業(yè)更具有生命力!這也是國有企業(yè)改革最根本的指導(dǎo)思想!
那么,為什么國有企業(yè)的地位不能削弱?為什么要在國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)?對于這些問題的解讀,能夠幫助國有企業(yè)的管理人員樹立更強的使命感和主人翁精神。
第二模塊,國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向
國有企業(yè)改革是一個持續(xù)的話題,在不同的發(fā)展階段和不同的政治環(huán)境,涉及的具體命題是不一樣的。就當(dāng)下而言,根據(jù)*的頂層設(shè)計,國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向(也就是具體命題)主要有三個:混合所有制、員工持股、資本運作。
1.混合所有制
早在1997年十五大就已經(jīng)提出混合所有制了。到了2014年,十八屆三中全會又一次重點。其本意是,鼓勵民營企業(yè)家攜帶他們深厚的企業(yè)家精神和雄厚的產(chǎn)業(yè)資本,進入國有資本壟斷的領(lǐng)域,為國有企業(yè)注入新鮮血液,并最終幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源配置和效率提升。
2.員工持股
探索員工持股,被寫進2013年中共十八屆三中全會《決定》,“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。”當(dāng)然,在具體的操作層面上,如何落實持股的具體細(xì)節(jié)、如何避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、如何避免分配不公……這些,依然是一系列嚴(yán)峻的問題,需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒灪透?xì)化的設(shè)計。
3.資本運作
根據(jù)頂層設(shè)計的理念,隨著國有資本投資、運營公司的組建,“清退、重組與創(chuàng)造”的逐步落實,國企改革將迎來新的局面,以資本運作為紐帶的交叉持股方式將成國企改革新路徑。當(dāng)然,交叉持股模式既可以推動相關(guān)公司業(yè)績快速增長,又可能因為運作不當(dāng)或證券市場的大幅調(diào)整最終拖累業(yè)績。
第三模塊,國有企業(yè)改革的核心
舉例:山西省副省長見山西省國資委黨委書記王一新同志認(rèn)為,山西的國企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)企業(yè)家精神和職業(yè)企業(yè)家。其實,王一新同志的這個觀點,具有很廣泛的普遍性。國有企業(yè)改革的核心理念,還是精神的塑造和人的改革。這里面的關(guān)鍵就在于,塑造企業(yè)家精神和鍛煉一直蘊含企業(yè)家精神的職業(yè)企業(yè)家。
過去30多年,我們國家之所以能取得舉世矚目的經(jīng)濟成就,最重要的原因之一,就是改革開放激活了中國人的企業(yè)家精神,誕生了數(shù)以百萬的企業(yè)家。但是,我們也必須清晰地認(rèn)識到,這些企業(yè)家主要是民營企業(yè)家。因此,為國有企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家迫在眉睫。他們就像民營企業(yè)家那樣,能夠妥善處理政商關(guān)系,善于把控宏觀經(jīng)濟形勢和市場趨勢,合法經(jīng)營,面對不期而至的精神困境依然保持健康的心態(tài),誠實守信并且有良知,能夠為員工、客戶、股東、社會承擔(dān)責(zé)任,敢于冒險但又懂得節(jié)制,富有創(chuàng)新精神,善于合作,既能夠在失意的時候堅持夢想又能夠在得意的時候堅守自我、追求無我。
國有企業(yè)改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/57370.html
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