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實體商業(yè)虛擬化趨勢研判公開課

【課程背景】
近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國*社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。

【課程收益】
兩天13小時『專業(yè)課程』加上一晚額外一對一『項目指導(dǎo)』
國內(nèi)現(xiàn)狀--了解國內(nèi)各大公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路徑；
消費變革--90后與00后消費群體推動的商業(yè)場景變革；
跨界轉(zhuǎn)型--厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業(yè)跨界思維；
招商策略--掌握商業(yè)項目突破招商4大核心策略；
運營策略--掌握商業(yè)項目突破運營4大核心策略；
變革方向--了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。

『項目指導(dǎo)』針對開發(fā)商現(xiàn)有項目經(jīng)營問題即時一對一解答。（需要提前預(yù)約）
【課程對象】
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理及高管；
2、商業(yè)管理公司高管及中層干部。

【金牌講師】
張老師：
15年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤經(jīng)驗，并作為萬達集團商管總部營運中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球*的連鎖購物中心經(jīng)營管理系統(tǒng)，*成功杰作是用兩年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業(yè)-皇庭廣場，并帶其完成中國*社交型購物中心的轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】
一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀(3小時)
1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術(shù)購物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯
6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)的管理模型及特點
7、輕資產(chǎn)商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)
8、2017-2018年購物中心產(chǎn)業(yè)變革特點
9、商業(yè)項目經(jīng)營成功9大法則

二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）
1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉(zhuǎn)型探索
4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點

三、00后消費群體帶來實體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢（2小時）
1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區(qū)崛起的3個階段
3、實體商業(yè)虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣州K11關(guān)于科技與虛擬場景融入的嘗試

四、跨界型商業(yè)經(jīng)營項目的典型特點（2小時）
1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經(jīng)營內(nèi)涵
2、購物中心鮮明的經(jīng)營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務(wù)業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
5、未來可能進入商業(yè)地產(chǎn)項目的其他業(yè)態(tài)

五、商業(yè)項目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時）
1、以鮮明定位推動業(yè)態(tài)再生
2、以龍頭品牌驅(qū)動業(yè)態(tài)革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄就顏值經(jīng)濟

六、商業(yè)項目突破運營4大核心策略（2小時）
1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
2、活動策劃的12字真經(jīng)與10條絕密經(jīng)驗
3、困境項目調(diào)整的4個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級
5、新形勢下商業(yè)管理團隊職能轉(zhuǎn)型

【課程說明】
【培訓(xùn)費用】5000元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

實體商業(yè)虛擬化趨勢研判公開課