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企業(yè)文化管理

培訓背景：
◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。 
【至誠服務，超值體驗！《7C企業(yè)文化統(tǒng)領》培訓課程不僅僅是培訓】： 
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。 
◆ 培訓現(xiàn)場剖析學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系，并給出完善建議。 
◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和統(tǒng)領框架。 
◆ 培訓現(xiàn)場梳理出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念管理操作方案。 
◆ 培訓現(xiàn)場形成學員企業(yè)的企業(yè)文化統(tǒng)領實操體系方案。 

企業(yè)文化管理培訓大綱：
第一部分 企業(yè)文化管理的實操思路--如何將企業(yè)文化轉變?yōu)槠髽I(yè)成長？ 
◆ 管理的三重境界 
◆ 戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理的聯(lián)系與邏輯 
◆ 管理與企業(yè)文化管理的聯(lián)系與邏輯 
◆ 企業(yè)文化管理實操的三項基本原則 
◆ 企業(yè)文化管理的實操思路和階段流程 
● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？ 
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。 

第二部分 企業(yè)文化管理之人員管理--如何將普通人轉變?yōu)樽吭饺?？（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標） 
◆ 企業(yè)文化管理之人員管理的思路與框架 
◆ 故事化管理的方法與工具 
◆ 溝通化管理的方法與工具 
◆ 氛圍化管理的方法與工具 
◆ 重復化管理的方法與工具 
◆ 個體化管理的方法與工具 
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機 
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 

第三部分 企業(yè)文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉變?yōu)楸娙耸?？（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標） 
◆ 企業(yè)文化管理之工作管理的思路與框架 
◆ 目標化管理的方法與工具 
◆ 職責化管理的方法與工具 
◆ 培訓化管理的方法與工具 
◆ 激勵化管理的方法與工具 
◆ 考核化管理的方法與工具 
● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實? 
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。 

第四部分 企業(yè)文化管理之組織建設—如何將僵企業(yè)轉變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標） 
◆ 企業(yè)文化管理之人員管理的思路與框架 
◆ 主題化管理的方法與工具 
◆ 反面化管理的方法與工具 
◆ 生活化管理的方法與工具 
◆ 感覺化管理的方法與工具 
◆ 感情化管理的方法與工具 
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機  
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理 

【主講老師】 周建 
◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。 
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。 
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。 
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

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