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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧
2025-07-05 19:30:04
 
講師：常老師 瀏覽次數(shù)：2950

課程描述INTRODUCTION

全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：常老師    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課
 
【課程背景】
智慧是知道下一步做什么。
說起預(yù)算，人人都知道有必要，但人人都頭疼。
為什么原本一種有效的量化管理工具最后被束之高閣？誠然，制定并實(shí)施一套好的預(yù)算確實(shí)不易，因為數(shù)字背后裝著整個企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營，缺少對戰(zhàn)略的承接，對業(yè)務(wù)的了解，對管理的認(rèn)知，預(yù)算往往淪為一場數(shù)字游戲。
為了解決預(yù)算的癥結(jié)，本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，通過對預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性，并通過模擬經(jīng)營場景，經(jīng)濟(jì)報表等方式，分析預(yù)算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法
將行之有效的預(yù)算管理方法運(yùn)用到企業(yè)
有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機(jī)制的能力
通過PDCA循環(huán)強(qiáng)化全流程預(yù)算管理
 
【培訓(xùn)提綱】
導(dǎo)引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略預(yù)算管理-致勝法寶
案例分析：預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財務(wù)和精神上的自由
二、預(yù)算管理就是讓戰(zhàn)略落地
案例分析：預(yù)算管理的幾個誤區(qū)
三．如何進(jìn)行預(yù)算管理
案例講解：全面預(yù)算管理流程與持續(xù)改進(jìn)
案例講解：企業(yè)生命周期與預(yù)算引導(dǎo)
 
第二講：預(yù)算編制技巧與預(yù)算構(gòu)成
一、預(yù)算編制技巧
案例講解：預(yù)算編制方法（利潤中心，成本中心，費(fèi)用中心，投資中心）
二、全面預(yù)算構(gòu)成-三位一體
案例講解：企業(yè)全過程預(yù)算管理
三、兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法
案例分析：某企業(yè)滾動預(yù)算管理
 
第三講：預(yù)算五五控制與持續(xù)改進(jìn)
一、五五控制法
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
二、預(yù)算管理核心-“三大理論”與持續(xù)改進(jìn)
三、預(yù)算編制核心-靜態(tài)到動態(tài)
案例講解：預(yù)算管理全流程控制及績效考核
課程總結(jié)及答疑互動
 
【培訓(xùn)講師】常老師
理道授權(quán)講師，財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，世界500強(qiáng)高管，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理，跨國公司央企及民企財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
培訓(xùn)過的企業(yè)包括：
海爾、美的，云南白藥、上汽集團(tuán)、中鐵、中水三局、葛洲壩建設(shè)、徐工集團(tuán)，延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)拥鹊?/span>
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)主管及相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)形式】講師講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享
 
全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/60378.html

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