國內國際煙草形勢及卷煙營銷發(fā)展趨勢解讀
2025-07-05 01:15:05
講師：劉紅宇 瀏覽次數：3005
課程描述INTRODUCTION
國內國際煙草形勢解讀課程
培訓講師：劉紅宇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國內國際煙草形勢解讀課程
一、講座題目：《國內國際煙草形勢及卷煙營銷發(fā)展趨勢解讀》
１、培訓內容：圍繞當前國內國際煙草形勢政策與宏觀政治經濟形勢分析,對煙草行業(yè)的卷煙營銷工作的現狀及未來發(fā)展趨勢進行預測和分析。
２、培訓要求：要求參訓學員最好均具有高度的政治思想覺悟、科學發(fā)展的戰(zhàn)略思維、對煙草行業(yè)相關政策文件的深入了解和理解。
３、培訓效果：引導管理干部的思想認識提升、轉變思維觀念,樹立創(chuàng)新性發(fā)展意識和標桿意識,為推動被培訓單位“十三五”發(fā)展目標的實施,開創(chuàng)“十三五”規(guī)劃實施的良好新局面,推進被培訓單位高質量發(fā)展戰(zhàn)略實施,助推其良性、可持續(xù)發(fā)展起到助力作用。
二、課程大綱：
１、國家局強化黨建和政治建設的新要求解讀（被培訓單位選講）
(1)楊培森副局長在全國煙草行業(yè)2018年黨的建設工作座談會暨人事工作會議上的講話以及國家局人事司司長張?zhí)旆宓墓ぷ鲌蟾嬉c解讀
(2)學習黨的十九大精神,煙草行業(yè)黨員、領導干部需要做什么？
(3)新常態(tài)下如何牢固樹立*新時代中國特色社會主義思想,堅定不移落實全面從嚴治黨新要求？
(4)*總書記十九大報告內容精解——重點逐條解讀
(5)做合格黨員 不忘初心 永遠跟黨走——要牢記初心和使命,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,為實現確定的目標任務而奮斗
(6)牢固樹立黨章意識,堅守*員的精神追求,始終堅持為人民服務的黨的宗旨和立場,始終堅持從嚴治黨
1)明確黨章的功能定位
2)了解黨章的歷史沿革
3)認真學習、領會黨章
4)嚴格遵循黨章的要求
5)要始終堅持從嚴治黨
２、國家局近期與卷煙營銷工作相關的戰(zhàn)略部署工作要求解讀
(1)2018年全國煙草工作會議及2019年全國煙草工作會議精神解讀
(2)2017年國家局印發(fā)《2017年煙營銷市場化取向改革試點工作要點》后,2018年卷煙市場化取向改革要有什么新要求和新作為？
(3)2019年網建和卷煙零售終端建設有什么新要求和新方法？
(4)2019年營銷客戶經理的職能轉型有什么新要求和新方法？
a、客戶經理的職業(yè)職能轉型的職能定位（解決做什么的問題）
b、客戶經理的職業(yè)職能轉型的工作內容（解決怎么做的問題）
c、客戶經理職業(yè)職能轉型搞好品牌培育工作思路和成功經驗
(5)2019年品牌培育和卷煙營銷介入新零售有什么新變化？
a、什么是線上線下和物流緊密契合的“新零售”？
b、卷煙商業(yè)企業(yè)介入“卷煙新零售”的有哪些可行的路徑？
c、“新零售”背景下煙草營銷隊伍職能轉型如何進行提升？
d、 “新零售”背景下煙草商業(yè)企業(yè)的品牌培育工作怎么搞？
(6)2017年國家局印發(fā)(國煙專〔2017〕95號) 《國家煙草專賣局關于印發(fā)開展依法嚴管違法違規(guī)賣煙大戶專項行動實施方案的通知》后,2019年違法違規(guī)賣煙大戶監(jiān)管要有什么新要求、新作為？
(7)2019年非法流通治理以及規(guī)范經營有什么新要求和新方法？
(8)2019年煙草零售終端建設和卷煙服務營銷工作有何新方法？
３、結合行業(yè)當前的形勢和任務,解讀凌成興今年煙草會議講話
(1) 2019年全煙草行業(yè)主要工作重點是什么？如何抓好落實？
(2)如何在貫徹“五大發(fā)展理念”的同時謀劃好、制定、實施好煙草行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃？如何服從和服務于“高質量發(fā)展”？
(3)2019年如何突出“高質量發(fā)展”、做到“堅定不移謀發(fā)展”？
４、解讀煙草行業(yè)十三五規(guī)劃和運行分析會上的講話
(1)煙草十三五規(guī)劃中“十二五”時期發(fā)展取得哪些方面的成就？
(2)煙草“十三五”時期所面臨的形勢和主要任務是什么？
(3)“十三五”時期的指導思想、基本原則和主要目標是什么？
(4)如何貫徹新理念,聚焦新目標,保持煙草“十三五”持續(xù)健康發(fā)展勢頭？煙草“十三五”規(guī)劃的實施的保障措施究竟有哪些措施？
(5)落實煙草“十三五”規(guī)劃應如何開拓高質量發(fā)展戰(zhàn)略新實踐？
(6)2018年11月28日-29日，全國卷煙營銷網絡建設現場會再次在浙江杭州召開。近年來，浙江省局（公司）積極探索“互聯(lián)網+專賣商業(yè)”新模式，為整個煙草行業(yè)互聯(lián)網探索及發(fā)展帶來了哪些先進經驗？
杭州：終端升級增強黏性
杭州市煙草專賣局（公司）以“品牌+數據+服務”為終端賦能，全面增強終端渠道掌控力。
品牌建設，帶動終端高質量發(fā)展。“香溢直營店、香溢合作店、現代終端、普通終端”四個層級終端體系分類建設?，F代終端建設標準進一步升級，集“銷售、體驗、數采、服務”于一體，滲透“香溢零售”品牌價值，實現整店形象設計、引流聚客能力、“互聯(lián)網+消費”體驗的全面提升。
數據賦能，驅動終端轉型升級。以門店資源數字化管理為抓手，引入一體式雙屏機、球型掃碼器、人臉識別攝像頭、卷煙評吸機等信息化設備，搭建店鋪管理系統(tǒng)“香溢通”，實現終端全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理。
融合服務，提升終端贏利水平。建立“香溢坊”線上線下結合的自律互助小組，為終端搭建溝通交流平臺。以數據驅動客戶經理拜訪服務全流程，實現訪前作業(yè)有數據導航、訪中指導有數據看板、訪后監(jiān)管有數據痕跡，為零售客戶提供全方位的個性化指導。
寧波：釘釘在手服務無憂
寧波市煙草專賣局（公司）以“數據貫穿始終”為理念，以釘釘移動拜訪模式為核心，依托“5+1”工作模塊，即“信息告知、經營建議、品牌培育、終端維護、信息采集”5項工作及“具備十多項簡化流程相關功能”的1個工作助手，實現客戶服務轉型。借助移動工作平臺和精準推薦模型，綜合研判零售客戶及周邊商圈、消費者等全方位信息，開展個性化經營指導。一年多來，寧波市局（公司）對1.3萬多戶客戶實施了商圈化經營指導，共計提升客戶毛利8800多萬元，成功推薦品牌近3萬次。
溫州：數據掘金勾勒畫像
溫州市煙草專賣局（公司）通過開展支付寶消費數據探索，深入挖掘數據價值。在累計采集消費數據2699萬個、發(fā)展會員16.5萬名等基礎上，自主開發(fā)了“三個畫像”的分析應用平臺。其中，品牌畫像”能精準描繪卷煙品牌的消費者構成、趨勢軌跡和非煙關聯(lián)；“終端畫像”能*捕捉終端的消費波動、商圈熱力和同行信息；“消費者畫像”能精準識別卷煙消費者的9種身份特征和6種購買行為特征，為精準營銷提供有力支撐。
嘉興：推拉有度適銷對路
嘉興市煙草專賣局（公司）堅持因“需”而變、順“市”而為，通過訂單推送，依據“銷量結構浮動、價類梯次升級、主銷規(guī)格滾動”三張清單，優(yōu)化供給；通過需求拉動，開拓“旅游、商務”兩個市場，
開發(fā)“云煙”（烏鎮(zhèn)之戀）的“邂逅江南”禮盒，定制“黃山”（徽商新概念）等卷煙，引導消費升級，推動供需匹配，連續(xù)十年單箱卷煙銷售額列全行業(yè)地市級局（公司）第一。
湖州：精準數采智能調控
湖州地區(qū)目前共有卷煙零售相關數據的樣本采集點1000戶，終端數采戶4100戶，日均采集數據6.8萬筆，數采準確率99.5%。湖州市煙草專賣局（公司）深入踐行數據驅動發(fā)展理念，將存銷比和價格管理作為評價市場狀態(tài)的主要尺度，分別確定總量、品牌等指標的閾值及合理區(qū)間，判斷市場松緊狀態(tài)，并通過設計貨源投放狀態(tài)預警模型，擴展出“總量、新品、品類、零售客戶、重點品規(guī)、價位段”6大維度應用，在地市級局（公司）層面探索和實踐“看得見的稍緊平衡”運行調控體系。
紹興：消費定制多元拓展
紹興市煙草專賣局（公司）堅持文化融合、跨界營銷，推出一批面向婚慶、旅游、商務等市場的卷煙定制產品，其中順應雪茄消費潮流，定制“紹興十景”尊享版、旅游版兩款雪茄，拓展煙草消費的新領域。同時，運用“互聯(lián)網+”思維，采取零投入、零風險的方式，創(chuàng)建“姚”系列自有品牌，對傳統(tǒng)產品重新定義、創(chuàng)新包裝，推出了一批具有紹興文化內涵高附加值產品，探索多元經營的新發(fā)展空間。
金華：數據驅動專業(yè)分工
金華市煙草專賣局（公司）通過組織架構調整深入推動數據驅動運營，在營銷中心原有架構基礎上成立數據分析團隊，在市縣兩級設立“數管、品牌、網建、市場、客服”五大專員，將客戶經理部分后臺職能轉移到其他專員，并將數據滲透到營銷管理每一個崗位，應用于需求預測、精準供給、品牌培育、客戶服務全鏈條。特別是“數管專員”的設置就像為客戶經理配備了一個“數據大腦”，推動營銷方式從經驗營銷向數據營銷轉變。
衢州：定制賬單提升贏利
衢州市煙草專賣局（公司）圍繞提升客戶贏利這一核心訴求，開發(fā)了個性化數據服務系統(tǒng)，運用客戶分類、合理定量兩大機制，立足客戶的“個體、商圈、市場”三大基礎數據，實現了“經營能力立體評估、客戶類別實時預測、卷煙品牌精準推薦、經營建議量身定制”四大功能,并通過“釘釘”平臺給零售客戶推送量身定制版賬單。衢州地區(qū)客戶平均毛利率從2016年上半年的7.5%提升至2018年上半年的10.4%，增強了對商業(yè)企業(yè)的黏性。
麗水：快速響應煙緣相續(xù)
近年來，麗水市煙草專賣局（公司）立足傳統(tǒng)婚俗文化理念，開展婚慶用煙文化宣傳，通過建立覆蓋城鄉(xiāng)的城區(qū)、終端、農村的婚慶卷煙營銷“三級聯(lián)動網”，全面掌控婚慶卷煙消費需求，并依托線上定制平臺，建立滿足婚慶市場需求的快速響應機制，讓消費者只需要“跑一家店、打一個電話、收一條信息、接一次貨”，就可以買到“私人定制”的專屬卷煙禮盒，婚慶市場得以鞏固。
臺州：精心培育呵護品牌
臺州市煙草專賣局（公司）堅持以消費者為中心，自主研發(fā)“煙智測”，確保新品“找對測評人、算對測評值”，實現精準引入；建立“3+X”客戶屬性標簽庫，以“選篩調定驗”五步工作法進行選點，輔以“個性化供貨”，實現精準投放；打造高端精品終端，加碼推進“線上+圈層+跨界”宣傳互動，建立會員體系，開展工商零共同面向消費者的品牌精準培育。
舟山：漏斗監(jiān)管凈化市場
舟山市煙草專賣局深化專銷數據共建共享共用，分三步構建“漏斗”監(jiān)管模式。第一步是鎖定分析訂單總量、訂單結構、供貨狀態(tài)、外流情況四個維度的游離數據，設定銷量異常訂單、類別異常訂單、結構異常訂單、供貨匹配度、供貨集中度、外流集中度等預警標準，圈出異動客戶；第二步是“四員”聯(lián)合排查，篩出重點客戶強監(jiān)管；第三步是實施經濟手段，觸動違規(guī)客戶強自律。舟山地區(qū)卷煙市場凈化率連續(xù)多年保持全省第一。
進入“十三五”，緊扣“互聯(lián)網+”，浙江商業(yè)制定了“131”發(fā)展戰(zhàn)略，即1個新格局：堅持精實管理、堅持轉型提升，構建“互聯(lián)網+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位：質量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧煙草走在前列；1個總體目標：打造互聯(lián)互通、共享共贏的*浙煙，實現轉型率先、發(fā)展領先。
一個格局凸顯“互聯(lián)網+”特色，三個定位體現浙煙先行先試、區(qū)域創(chuàng)新的責任擔當，一個目標明晰了發(fā)展愿景。實踐證明，“131”發(fā)展戰(zhàn)略與高質量發(fā)展內涵高度一致、高度契合，走轉型提升道路就是走高質量發(fā)展道路。
為了更好地抓住互聯(lián)網發(fā)展風口，浙江省局（公司）以“精準到位、簡明務實、互聯(lián)互通、共享共贏”為理念，制定出“互聯(lián)網+浙煙專賣商業(yè)”模式，推動發(fā)展方式從經營卷煙向經營資源轉變，從經營商業(yè)向經營平臺轉變，實現商業(yè)模式變革，打造面向未來的核心競爭力。為了讓“互聯(lián)網+”的藍圖更加具象、落地生根，浙江省煙草專賣局（公司）還搭建了“一朵云、兩張網、五大平臺、三個支撐”的“1253”基礎架構。
“一朵云”為浙煙專有云，既是“云”平臺，也是“云”思維。在“云”上，計算資源、存儲資源、網絡資源統(tǒng)一管理、安全可控，數據壁壘得以打通，業(yè)務鏈條無縫銜接，應用模塊自由組合，有效解決以前應用系統(tǒng)龐雜重復、各自為陣、與業(yè)務融合不夠等痛點問題。
“兩張網”是表現形式，即實現員工一站式辦公的內網和統(tǒng)一服務外部客戶的外網。
“五大平臺”是具體內容，數據分析平臺是基礎，重在讓數據驅動運營；經營管理平臺、專賣管理平臺、綜合管理平臺覆蓋企業(yè)業(yè)務，重在打造全新業(yè)務管理模式；移動工作平臺支撐營銷、專賣、綜合等業(yè)務應用的實時在線，重在提升智能辦公水平。
“三個支撐”為技術體系、信息安全、治理管控，是強力保障。
“1253”是一個有機整體，共同構成了“互聯(lián)網+浙煙專賣商業(yè)”的基礎架構。
煙草行業(yè)未來以浙煙的互聯(lián)網+發(fā)展模式為樣本的發(fā)展趨勢會在互聯(lián)網時代浪潮下，積極探索、改革創(chuàng)新、面朝大海、春暖花開!
5、國內、國際煙草行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析及煙草行業(yè)發(fā)展趨勢研判
(1)國際煙草經濟形勢動態(tài)分析研判（被培訓單位選講）
a、卷煙消費總量略減,非卷煙類煙草制品有所增加
b、全球性品牌持續(xù)成長
c、壓縮過剩產能
d、全產業(yè)鏈整合深度推進
e、戰(zhàn)略性合作不斷加強
f、四大煙草集團產業(yè)集中度和寡占程度遠遠超過中國煙草
g、各國煙草稅負普遍持續(xù)提高、控煙措施日趨強化、煙草市場需求增長趨緩
h、世界煙葉生產總體上保持了增長的態(tài)勢,市場穩(wěn)定發(fā)展,原料供應有保障
i、新型煙草制品特別是電子煙與新型卷煙優(yōu)勢疊加融合,尼古丁獲取方式更為多樣
(2)國內煙草經濟形勢新常態(tài)分析研判（被培訓單位選講）
a當前宏觀經濟下行壓力較大對煙草行業(yè)經濟運行影響較為明顯
(a)“四大難題”“三大壓力”嚴峻形勢沒有改變,基礎較脆弱
(b)低位運行、銷售高壓的不利局面沒有改變,明年還增任務！
(c)發(fā)展不平衡不充分的主要矛盾、不協(xié)調不可持續(xù)的各類問題仍然存在
(d)卷煙零售戶對賣煙盈利的信心受損,卷煙的社會庫存也較大
(e)重點品牌卷煙銷量占比過高、在銷規(guī)格過多,造成資源浪費和發(fā)展乏力
(f)去庫存、去產能、調結構等方面壓力越來越大,部分煙草工商企業(yè)效益持續(xù)下滑
b控煙法規(guī)政策更加嚴格,卷煙營銷方式消費環(huán)境發(fā)生很大變化
(a)煙草市場供求、控煙力度發(fā)生深刻變化,非市場化因素造成供求失衡增多
(b)卷煙營銷方式和手段發(fā)生很大變化,卷煙工商企業(yè)亟待轉變經營方式和營銷手段
(c)卷煙消費環(huán)境和習慣發(fā)生很大變化,卷煙工商企業(yè)產、銷工作面臨持續(xù)性的嚴峻考驗
c *貿易戰(zhàn)爆發(fā),對*出口中國煙草制品及相關產品的關稅調整提高以后,對今年煙草行業(yè)經濟運行和收益分配會產生一定影響
d中國煙草經濟周期規(guī)律顯示現階段煙草行業(yè)的L形發(fā)展要持續(xù)相當長一段時間
e中國煙草工商產銷利稅增長結構空間變窄,單箱增幅水平進入低位運行區(qū)間,并有持續(xù)下滑的趨勢
f卷煙市場狀態(tài)由“稍緊平衡”轉變?yōu)?ldquo;基本平衡”,部分地區(qū)部分產品出現“供過于求”,需求拐點逼近,部分地區(qū)需求拐點已出現
g行業(yè)結構指標的增速慢于宏觀經濟增速。從與宏觀經濟指標同步的角度來看,卷煙產品結構的提升仍有空間。
h“馬太效應”凸顯。各企業(yè)各地區(qū)發(fā)展情況參差不齊,強者趨強,弱者趨弱。其中：卷煙工業(yè)企業(yè)在做大做強的過程中整體出現的兩極分化的發(fā)展態(tài)勢最為明顯
(3)中國煙草未來發(fā)展趨勢分析
a 市場化取向改革下煙草行業(yè)形勢簡要分析
(a)何謂“新常態(tài)”？支撐中國增長動力的結構性轉換：三產比重持續(xù)上升且與二產比重差距拉大。煙草行業(yè)的“新常態(tài)”的表現...
(b)2016-2019年,國家局對煙草行業(yè)營銷工作有著重大影響的政策、文件回顧......
(c)中國煙草現實圖景：宏觀經濟下行,卷煙消費支出降檔;政策環(huán)境變化,公務消費明顯萎縮;人口紅利終結,煙民的遞補效應弱化;控煙政策環(huán)境日益嚴峻,煙草行業(yè)面臨的控煙過激的外部壓力增大;四大難題凸顯,三大壓力疊加......
---《健康中國2030規(guī)劃綱要》--開展控煙限酒
---*的黨*、*機構改革后,原由工信部負責的控煙的職責轉為由衛(wèi)生和健康委員會負責......
(d)*辦公廳印發(fā)《*辦公廳關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》,煙草行業(yè)當前也要加強“互聯(lián)網+”新零售的探索與實踐
(e)國外新型煙草制品盛行對卷煙銷售和煙草市場秩序形成沖擊
菲莫國際的“iQOS ”
日本煙草的“PLOOM TECH”
英美煙草的“iFUSE”
案例:菲莫國際公布的研究顯示,iQOS氣霧較煙氣減害90%以上,卻能夠提供基本等同于卷煙的滿足感,且使用“iQOS”一段時間之后的幾項重要生理指標接近于戒煙。菲莫國際于2016年年底向*FDA遞交了“iQOS”減害產品申報,如被認可作為減害產品在*上市,對整個世界煙草業(yè)會產生重大影響。
(f)健康意識增強,卷煙消費存量在不斷加速流失。
(g)市場過度填滿,卷煙和煙葉去庫存的消化周期延長。
(h)終端建設投入有限且效果不明顯,終端銷售動力削弱。
(i)假煙私煙沖擊,市場空間被擠占,卷煙生態(tài)環(huán)境建設有待加強
b 市場化取向改革形勢下煙草行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
——挑戰(zhàn)之一：隨著控煙框架公約（FCTC）的逐漸深入的推進,中國煙草政企合一的體制將讓中國政府及其控煙履約工作備受質疑。
(a)“腐爛的肺”等警示圖片印在煙盒上
(b)禁止煙草行業(yè)干預政府政策
(c)蓬勃發(fā)展的控煙浪潮已在一定程度上限制了煙草行業(yè)的發(fā)展空間
——挑戰(zhàn)之二：對于競爭者,尤其是國際煙草巨頭的規(guī)?；匦?國內煙草生產廠商并未做好準備。如：菲莫煙草集團、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草等
——挑戰(zhàn)之三：專賣專營制度也面臨越來越大的壓力。煙草行業(yè)新一輪的改革以進一步推進市場化取向改革為突破點。*目標是：零售客戶要什么給什么、要多少給多少、什么時候要什么時候給。
2019年市場化取向改革逐步由量向質轉變。
c 十八大以來我國宏觀發(fā)展新形勢和變革新常態(tài)解讀（選講）
(1)*總書記治國理政的“一、二、三、四、五”要點解讀
(2)從“三嚴三實”到“兩學一做”,黨員領導干部需要做什么
(3)新常態(tài)下近期宏觀經濟形勢簡要分析:
供給側VS需求側分析
a.宏觀經濟新“常態(tài)”、新轉型主要特征
(a)當經濟發(fā)展要務:穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險
(b)十八大以來宏觀經濟調控巨大成就及調控思路：高質量發(fā)展,努力走出質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。
(c)以新發(fā)展理念為主要內容的*新時代中國特色社會主義經濟思想推動我國經濟向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結構更合理以及運行高質量的階段轉型演進
b.如何正確認識宏觀經濟新常態(tài)、新轉型及高質量發(fā)展核心內涵
(a)如何正確認識增長速度的新常態(tài)、新轉型
(b)如何正確認識結構調整的新常態(tài)、新轉型
(c)如何正確認識宏觀調控的新常態(tài)、新轉型
c.如何正確認識并努力實現經濟運行高質量發(fā)展
堅持加強中國*對經濟工作的集中統(tǒng)一領導;
堅持以人民為中心的發(fā)展思想;
堅持適應把握引領經濟發(fā)展新常態(tài);
持使市場在資源配置中起決定性作用,更好發(fā)揮政府作用,堅決掃除經濟發(fā)展的體制機制障礙;
堅持適應我國經濟發(fā)展主要矛盾變化完善宏觀調控,把推進供給側結構性改革作為經濟工作的主線;
堅持問題導向部署經濟發(fā)展新戰(zhàn)略;
堅持正確工作策略和方法......
結束語：通過對國內和國際煙草形勢相結合進行分析和研判,我們得出煙草行業(yè)發(fā)展趨勢：中國煙草雖然面臨巨大競爭和轉型壓力,但發(fā)展仍有提升空間。在經濟全球化大背景下,我國煙草經濟與世界煙草經濟越來越相互依存,所以,每個煙草企業(yè)在制定宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的時候,既要考慮國內煙草行業(yè)發(fā)展的內外部因素,也要統(tǒng)籌好國內、國際兩個大局……面對新形勢新任務,要充滿憂患意識和機遇意識,勇于擔當、搶抓機遇、開拓進取,把握經濟運行、企業(yè)管理、作風建設新常態(tài),突出以卷煙業(yè)務兩個輪子為核心,以加強企業(yè)管理為保障,以豐富文化建設為提升,以提升隊伍素質為動力,促進各項工作取得新發(fā)展。
新理念、新常態(tài)、新使命,落到實處方為功。石家莊煙草公司要在上級公司的堅強領導下,不斷提高卷煙營銷水平,加強品牌培育力度,增強精益營銷水平,提升新零售下終端建設水平,實現“高質量發(fā)展”、“規(guī)范發(fā)展”、“精益發(fā)展”、“務實發(fā)展”,在高質量發(fā)展中實現新跨越,高質高效地完成卷煙營銷市場化取向改革的各項目標任務。
三、課程特點
結合國內國際煙草形勢及當前煙草行業(yè)卷煙營銷的發(fā)展趨勢等方面的分析(從講師了解的國內國際煙草形勢信息及國家局相關文件角度、從便于學員領會理解的層面),以具體的事例或者案例的剖析,分析煙草行業(yè)形勢、發(fā)展規(guī)律和走向,達到幫助被培訓單位學員認清形勢、明確任務、增強使命感、責任感及大局意識、責任意識、規(guī)范意識、憂患意識、趕超意識、創(chuàng)新意識等,從宏觀層面了解和分析研判國內國際煙草形勢及當前行業(yè)改革發(fā)展趨勢,提振信心,鼓足干勁,為完成今年下達的各項工作目標任務、推動被培訓單位的“十三五”發(fā)展規(guī)劃實施工作的開展、開創(chuàng)“十三五”規(guī)劃實施良好新局面、助推被培訓單位發(fā)展再上新水平做出新貢獻!(提供的培訓課程是咨詢式培訓服務,本次培訓后將贈送參訓學員們《品牌培育標準化手冊》、《自律組織建設材料》、《零售終端建設材料》、《客戶經理職能轉型及營銷隊伍建設材料》、《卷煙營銷標準化工作手冊》等大量營銷工作特別是品牌培育標準化運作培訓視頻、終端建設現場會材料等）。
國內國際煙草形勢解讀課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/60528.html
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- 劉紅宇
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