課程描述INTRODUCTION
標桿房企績效管理系統(tǒng)公開課
培訓講師：顏老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企績效管理系統(tǒng)公開課
【課程背景】
戰(zhàn)略和決策都是老板的事情，制定時參與度低或習慣于讓老板做決策；一旦戰(zhàn)略制定，到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮…..這已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)的軟肋，如何破了這個魔障？從行業(yè)趨勢把握、戰(zhàn)略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績效管理成為組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心手段。
【課程對象】
1、地產集團各中心總經(jīng)理、總助及集團高管后備
2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備
3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備
4、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理
5、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學習標桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產人！
【講師介紹】
顏老師——房企人力資源管理領域專家
.師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士
.擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理系統(tǒng)建設、企業(yè)大學體系建設
.歷任：標桿房企人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學校長、世界五百強企業(yè)人力資源高級經(jīng)理
.成就：參與組織變革去大企業(yè)病，直接促成馨業(yè)務板塊4年4億到126億，實現(xiàn)組織發(fā)展發(fā)展轉型和人力資源轉型；
.服務對象：綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產集團、中茂等；
【課程內容】
DAY1 組織績效生態(tài)系統(tǒng)的建設
PART1 績效管理是戰(zhàn)略落地的工具
一．企業(yè)不同生命周期對績效管理的不同目標及要求
思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段
二．戰(zhàn)略落地與績效管理的關聯(lián)
三．績效管理的價值取向與內在價值驅動：戰(zhàn)略導向績效管理系統(tǒng)模型
四．績效、績效管理、績效考核的關聯(lián)及全面績效管理地圖
五．績效管理體系運轉的生態(tài)系統(tǒng)：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲
PART2 績效指標體系設計
一．以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法
.關鍵成功要素法 典型案例與演練
.標桿基準法 典型案例與演練
.BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
二．績效合同擬定與達成一致：
.績效合同設計和實施的主要決策
.績效指標體系與內容組合
.關鍵指標及工作完成目標設定的原則、權重確定
PART3 績效過程和結果管理
一．績效管理的三個重要基礎和保障：管理者責任到位，管理制度保障，環(huán)境條件準備
二．中期述職與經(jīng)營回顧的組織與實施
.以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計
.《述職評估表》設計
.評委質詢輔導
.撰寫《述職分析報告》
三．績效溝通與績效執(zhí)行力：四階段溝通法，績效執(zhí)行力提升四步法
DAY2 員工績效管理生態(tài)系統(tǒng)的建設
前言：企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義
PART1 員工績效目標及計劃制定
一．什么是績效、績效管理和績效考核
二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習
三．績效目標設定的SMART原理 案例&練習
PART2 情景化績效輔導與跟蹤
一．診斷：基于目標和任務的員工績效準備度判斷
二．溝通：就績效準備度判斷結果與員工達成一致 案例&練習
三．靈活：根據(jù)員工任務發(fā)展變化，靈活應用四種管理風格案例&練習
PART3 績效考核與反饋
一．績效考核規(guī)則及考核人設置
二．績效考核輔導：績效會議及其流程
三．績效面談改進：漢堡原則及BEST法則應用 練習
PART4 績效結果的多向應用
一．對招聘端：勝任力模型優(yōu)化、面試評價表優(yōu)化
二．對培訓端：基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定
三．對人事端：人事決策的依據(jù)
四．對發(fā)展端：人才培養(yǎng)項目（挑戰(zhàn)性任務）設定的基礎
標桿房企績效管理系統(tǒng)公開課
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