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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
運(yùn)營審計(jì)實(shí)務(wù)
2019-07-20 13:17:33
 
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：3018

課程描述INTRODUCTION

運(yùn)營審計(jì)培訓(xùn)

· 其他人員

培訓(xùn)講師：邱健    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運(yùn)營審計(jì)培訓(xùn)

課程背景
越來越多的制造型企業(yè)開始成立審計(jì)部門，或者加大部門規(guī)模，拓寬審計(jì)范圍。很多內(nèi)審部門人員甚至領(lǐng)導(dǎo)苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對于如何開展好運(yùn)營管理各循環(huán)的審計(jì)工作心里沒底。
邱健老師秉承多年內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，綜合多個(gè)行業(yè)的研究，系統(tǒng)的講授運(yùn)營管理各循環(huán)的審計(jì)要點(diǎn)和方法，分享實(shí)際案例，幫助學(xué)員迅速提升審計(jì)水平，更好的做好內(nèi)部審計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)保駕護(hù)航。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益
1、幫助學(xué)員了解和掌握運(yùn)營管理各循環(huán)審計(jì)開展的要點(diǎn)，通過案例學(xué)習(xí)審計(jì)實(shí)務(wù)，達(dá)到拿來就用的目的；
2、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)營管理各循環(huán)審計(jì)開展的要點(diǎn)，提高學(xué)員的審計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
課程時(shí)間：2天
 
課程大綱
第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變
1.內(nèi)部審計(jì)定義
2.內(nèi)部審計(jì)種類
2.1空間分類
2.2相關(guān)方要求分類
2.3時(shí)間分類
3內(nèi)審發(fā)展
3.1大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
 
第二章 運(yùn)營管理各循環(huán)審計(jì)
1.人力
1.1職位管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
1.2招聘
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某工廠招聘審計(jì)案例
1.3員工異動
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
1.4員工勝任能力
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
1.5薪酬與激勵(lì)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司薪酬審計(jì)案例
1.6培訓(xùn)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司培訓(xùn)審計(jì)案例
1.7人才梯隊(duì)建設(shè)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
1.8知識型組織
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
1.9員工滿意度
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
 
2.財(cái)務(wù)
2.1存貨
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司倉庫串通舞弊案例
2.2現(xiàn)金
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司出納審計(jì)案例
2.3固定資產(chǎn)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司特殊固定資產(chǎn)審計(jì)案例
2.4應(yīng)收賬款
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【實(shí)用工具】應(yīng)收賬款管理工具
2.5費(fèi)用
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司費(fèi)用審計(jì)案例
2.6預(yù)算
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司預(yù)算審計(jì)案例
2.7其他
【小組討論】財(cái)務(wù)審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注？
 
3.研發(fā)
3.1產(chǎn)品開發(fā)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司產(chǎn)品開發(fā)審計(jì)案例
3.2項(xiàng)目管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司項(xiàng)目管理審計(jì)案例
3.3實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理審計(jì)案例
3.4法律法規(guī)管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司法律法規(guī)管理審計(jì)案例
3.5其他
【小組討論】研發(fā)審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注？
 
4.采購
4.1采購策略管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司采購策略管理審計(jì)案例
4.2定價(jià)管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司定價(jià)管理審計(jì)案例
4.3合同管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司合同管理審計(jì)案例
4.4供應(yīng)商管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司供應(yīng)商管理審計(jì)案例
4.5驗(yàn)收管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司驗(yàn)收管理審計(jì)案例
4.6折扣及對賬管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司折扣及對賬管理審計(jì)案例
4.7其他
【小組討論】采購審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注？
 
5.生產(chǎn)
5.1生產(chǎn)計(jì)劃管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司生產(chǎn)計(jì)劃審計(jì)案例
5.2庫房管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司庫房審計(jì)案例
5.3成本管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司成本審計(jì)案例
5.4設(shè)備管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司設(shè)備管理審計(jì)案例
5.5機(jī)配件管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司機(jī)配件管理審計(jì)案例
5.6安全管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司安全管理審計(jì)案例
5.7質(zhì)量管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司質(zhì)量管理審計(jì)案例
5.8計(jì)量管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司計(jì)量管理審計(jì)案例
5.9統(tǒng)計(jì)分析及其他
【小組討論】生產(chǎn)審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注？
 
6.產(chǎn)品交付
6.1客戶需求及交付策略
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司客戶需求及交付策略審計(jì)案例
6.2庫房管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司庫房管理審計(jì)案例
6.3承運(yùn)商管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司承運(yùn)商管理審計(jì)案例
6.4合同管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司合同管理審計(jì)案例
6.5配送管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司配送管理審計(jì)案例
6.6費(fèi)用管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司交付費(fèi)用管理審計(jì)案例
6.7其他
【小組討論】交付審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注？
 
7.營銷
7.1媒介管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司媒介管理審計(jì)案例
7.2廣告管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司廣告管理審計(jì)案例
7.3促銷管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司促銷管理審計(jì)案例
7.4信息管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
7.5經(jīng)銷商管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司經(jīng)銷商管理審計(jì)案例
7.6銷售計(jì)劃
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
7.7結(jié)案管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司結(jié)案管理審計(jì)案例
7.8終端管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司終端管理審計(jì)案例
7.9渠道建設(shè)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司渠道建設(shè)審計(jì)案例
7.10售后服務(wù)管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
7.11廣促品管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司廣促品管理審計(jì)案例
7.12營銷規(guī)劃
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
7.13合同管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司銷售合同管理審計(jì)案例
7.14防竄貨/打假管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司防竄貨審計(jì)案例
7.15其他
【小組討論】營銷審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注？

運(yùn)營審計(jì)培訓(xùn)


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