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《生產管理精細化－生產能力管理》

課程大綱

一【課程目的】

u  生產能力是制訂生產計劃的重要依據。如何做到生產任務（計劃）與生產能力相平衡是生產能力管理的重要任務。

u  通過本次培訓，使參訓學員理解生產能力的概念、種類及度量方法；掌握生產能力的測算方法及應用。

二【培訓需求】

（一）生產能力的定義

（二）生產能力的分類

（三）生產能力測算的操作方法

（四）生產能力的影響因素

（五）生產能力測算應用

（六）生產能力調節(jié)因素

三【課程目標】

u  通過案例分析和課堂研討、練習，建立生產能力概念的理解；學習生產能力的計算方法及生產能力計劃制定

四【課程對象】

u  主管經營計劃、生產安全、質量技術的公司領導，大生產系統(tǒng)全體中層干部，以及部分計劃、調度人員。

五【課程大綱】

第一章 生產系統(tǒng)概述

1、生產系統(tǒng)概論

2、生產系統(tǒng)規(guī)劃

3、生產系統(tǒng)精細化

第二章：生產能力概述

1、生產能力的概念

2、生產能力的影響因素

3、生產能力的度量方法

4、生產能力的評價

第三章： 生產能力的分類

1、設計能力、查定能力與現實能力

2、“*”能力與“正常”能力

3、固定能力與可調整能力

第四章：生產能力的測算

１、生產能力測算的條件

２、少品種、大批量生產能力的測算

３、多品種、小批量生產能力的測算

４、流水線生產能力的測算

第五章：生產能力規(guī)劃

１、生產能力需求計算

２、生產能力與生產任務的平衡

３、生產能力計劃的決策

４、生產能力計劃方法

第六章：生產能力調節(jié)

１、生產能力調節(jié)與學習曲線

２、生產能力提升方法

說明：課程的具體內容可依企業(yè)培訓需求進行調整；也可能因老師備課過程發(fā)生微調。

另：可否先行提供：

1、生產流程圖；

2、主要設備清單；

3、生產系統(tǒng)組織架構圖；

4、訂單管理業(yè)務流程；

5、典型產品及工藝（樣本）。

六【培訓組織】

u  公司要有專人配合做好本企業(yè)參加培訓人員的組織工作，及時有效反饋培訓效果和學員反映，保證培訓老師及時調整課程；

七【講師介紹】

樊 鑄 老師

工商管理碩士、生產管理高級咨詢師；

浙江大學繼續(xù)教育學院精細化主講老師；

杭州市經濟管理培訓中心講師；

浙江工業(yè)大學工業(yè)工程研究所特邀研究員；

（株）MIC－J生產性研究所豐田利潤模式研修中心認證講師；

江蘇省經信委“萬企升級”精益生產管理主導專家；

南京市經信委“中小企業(yè)管理提升”專家團特聘專家。

十七年的企業(yè)高層管理工作經歷，十余年生產運營管理培訓咨詢經驗，擁有扎實的技術和管理的專業(yè)理論知識和豐富的實戰(zhàn)經驗，精通企業(yè)生產/制造管理、質量管理、采購/物流管理、人力資源管理。

為多個行業(yè)協(xié)會和數百家企業(yè)提供精益生產、生產、質量管理、薪酬績效管理、制度管理和團隊建設等咨詢培訓。

主要服務政府機構：浙江省經信委、江蘇省經信委、杭州市經信委、湖州市經信委、嘉興市經信委、南京市經信委、溫州市質量技術監(jiān)督局……

主要服務行業(yè)：杭州市汽車行業(yè)協(xié)會、杭州市家電協(xié)會、溫州市泵閥行業(yè)協(xié)會、溫州市家具行業(yè)協(xié)會、蘇州市電梯行業(yè)協(xié)會、蘇州市光電線纜協(xié)會、余杭區(qū)汽車零部件企業(yè)協(xié)會……

主要服務企業(yè)：浙江省交通勘察設計研究院、山東日照立德電子有限公司、雙喜集團銷售公司、紅塔集團大理卷煙廠、寧波奉化電力公司、中策集團朝陽橡膠有限公司、浙江杭申控股集團有限公司、西湖電子集團數源科技股份有限公司、杭州華豐紙業(yè)有限公司、松下（杭州）馬達有限公司、浙江傳化股份有限公司、錢江電氣集團股份有限公司、榮盛化纖集團、開氏集團、浙江友邦集成吊頂股份有限公司、浙江天通精電科技有限公司、浙江同輝紡織股份有限公司、桐鄉(xiāng)健民科技有限公司、浙江天女集團、浙江新澳紡織股份有限公司、江蘇道森股份有限公司、科沃斯機器人（蘇州）有限公司、江蘇久吾高科技股份有限公司、江蘇美大電器有限公司、南京斯瑞奇醫(yī)療用品有限公司、江蘇康乃馨染業(yè)有限公司、張家港長泰汽車飾件有限公司……