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戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓

課程大綱：
第一部分：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1.游戲：從一組數(shù)中識別數(shù)字
2.討論：目標的重要性
.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標將會怎么樣？
.人力資源管理沒有目標會怎么樣？
3.點評：
.戰(zhàn)略性人力資源管理含義
.戰(zhàn)略性人力資源管理模型
.戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)出價值
4.討論：人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
5.點評：
.目標導向
.價值導向
.平衡導向
.激勵導向
6.*：我們公司人力資源管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的差距？
7.總結與點評：人力資源活動必須服務于公司戰(zhàn)略目標

第二部分：戰(zhàn)略目標下的人力資源規(guī)劃
1.案例：深圳某包裝新材料公司的人才瓶頸
2.討論：如何解決人才瓶頸？
3.點評：
.企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工具
4.角色扮演：編制本公司人力資源規(guī)劃書
5.點評：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原則、流程和要點
6.*：我們在人力資源規(guī)劃中存在哪些問題，如何解決？
7.點評與總結：前瞻性與戰(zhàn)略性不足

第三部分：基于戰(zhàn)略的人力資源平衡系統(tǒng)
1.案例：某車隊司機的考核
2.討論：為什么考核后司機不愿意出車？
3.點評：考核的戰(zhàn)略目的與公平性、客觀性
4.角色扮演：設置基于戰(zhàn)略目標的司機考核機制
5.點評：基于戰(zhàn)略的價值平衡體系
6.*：我們公司人力資源管理是否達到價值平衡？
7.總結與點評：以人為本

第四部分：戰(zhàn)略實現(xiàn)的動力機制
1.案例：某公司銷售的績效考核
2.討論：為什么薪酬結構一改變員工動力就提升？
3.點評：
.激勵五要素
.目標激勵
.危機激勵
.薪酬激勵
4、演練：設計某公司銷售的薪酬結構
5、點評：
.薪酬設置原則
.薪酬設計四葉草
6、*：我們的激勵機制存在哪些問題，如何將員工動力解放出來？
7、總結與點評：業(yè)績=能力X動力

第五部分：總結與落地
小組討論，每人發(fā)言：
.我的學習收獲
.我的行動計劃
.我的實施承諾
第六部分：問答提問，咨詢輔導，課程結束

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓