戰(zhàn)略導向下的全面預算管理
2025-07-04 09:40:33
講師：孫紅 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面預算管理
培訓講師：孫紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預算管理
課程大綱：
企業(yè)全面預算管理第一單元 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理介紹
全面預算管理理念
案例導入：樂百氏集團的全面預算管理
全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算
全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
全面預算管理技術(shù)支持與企業(yè)預算文化
全面預算管理氣氛與員工素質(zhì)
全面預算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
全面預算管理的特點
全面預算
全員參與
全過程管理
全面預算管理的流程
目標制定
預算編制
預算控制
預算分析
預算反饋
預算調(diào)整
預算考核
全面預算管理的組織架構(gòu)
組織機構(gòu)構(gòu)成
全面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公室及職責
預算基層單位及職責
全面預算的編制原則
遵守法律法規(guī)
遵守總部規(guī)定
合理配置資源
制定預算指標
反映經(jīng)營業(yè)務
必須量化展示
預算相互銜接
全面預算的編制依據(jù)
董事會下達的預算目標
參考公司歷史最好水平
參考所在行業(yè)平均水平
參考所在行業(yè)最好水平
企業(yè)全面預算管理第二單元 全面預算的編制內(nèi)容
全面預算的基本框架
經(jīng)營預算
資本預算
財務預算
全面預算的分類
按編制內(nèi)容分
按編制時間分
按控制功能分
各項子預算的編制內(nèi)容
銷售預算
生產(chǎn)預算
采購預算
職工薪酬預算
制造費用預算
期末存貨預算
主營業(yè)務成本預算
主營業(yè)務稅金及附加預算
銷售費用預算
管理費用預算
財務費用預算
其他業(yè)務收支預算
營業(yè)務收支預算
固定資產(chǎn)投資預算
權(quán)益性投資預算
損益表預算
資產(chǎn)負債表預算
現(xiàn)金流量表預算
企業(yè)全面預算管理第三單元 全面預算管理的工作程序
目標制定
經(jīng)營指標
財務指標
預算編制
自上而下
自下而上
預算控制
嚴格執(zhí)行
滾動控制
預算分析
基層差異分析
部門專業(yè)分析
公司全面分析
預算反饋
尋找預算差異
分析差異原因
制定整改方案
落實整改方案
預算調(diào)整
預算調(diào)整條件
預算調(diào)整依據(jù)
預算調(diào)整程序
預算調(diào)整時間
預算考核
編制質(zhì)量考核
執(zhí)行情況考核
企業(yè)全面預算管理第四單元 全面預算管理的難點
全面預算與財務預算
全面預算與績效考核
預算編制與預算控制
剛?cè)犭y以協(xié)調(diào)
避免虎頭蛇尾
組織機構(gòu)變動
責任人員變動
企業(yè)全面預算管理第五單元 預算的編制方法
固定預算
固定預算介紹
適用范圍
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
企業(yè)全面預算管理第六單元 案例
企業(yè)全面預算管理總結(jié)
企業(yè)全面預算管理
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/6269.html
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