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股權(quán)設(shè)計培訓(xùn)課程

課程收益
全面了解股權(quán)的重要性
全面了解股權(quán)的5級臺階和基于股權(quán)架構(gòu)的公司治理3個層級
全面了解為什么股權(quán)設(shè)計是公司的頭等大事
全面了解股權(quán)設(shè)計的目標、原則和方法
全面了解股權(quán)控制權(quán)如何設(shè)計
全面了解創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何設(shè)計
全面了解股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計
全面了解股權(quán)融資環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計
全面了解股權(quán)設(shè)計面臨的風(fēng)險及其如何防范
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、融資人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元  股權(quán)是公司發(fā)展的基石
中國經(jīng)濟已經(jīng)進入資本經(jīng)濟時代
股權(quán)籌資籌智籌資源
公司股權(quán)的利益相關(guān)者
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來
股權(quán)設(shè)計幫你分權(quán)分錢
【案例分析】晨光生物（300138.SZ）

第二單元  股權(quán)是股東的追逐對象
股權(quán)只有100%
股權(quán)的權(quán)力和義務(wù)
公司治理結(jié)構(gòu)的三個層級
股權(quán)的5級臺階
【案例分析】持股千分之一小股東否決長征電氣（600112.SH）對外擔保案

第三單元  股權(quán)設(shè)計是創(chuàng)始人的頭等大事
股權(quán)設(shè)計的必要性
需要股權(quán)設(shè)計的情形
股權(quán)設(shè)計必須考慮公司未來的控制權(quán)
股權(quán)設(shè)計是繪制資本地圖
【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析

第四單元 股權(quán)設(shè)計的目標、原則和方法
股權(quán)設(shè)計的4大目標
股權(quán)設(shè)計6大原則
股權(quán)架構(gòu)的2大類型
股權(quán)的3大類型
股權(quán)設(shè)計方法
【案例分析】摩拜單車的控制權(quán)之爭
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京東的AB股計劃

第五單元 股權(quán)控制權(quán)設(shè)計
什么是公司控制權(quán)
三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國美電器**定向增發(fā)保持控制權(quán)
什么是反并購
反并購策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券

第六單元 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
創(chuàng)始人的股權(quán)比例
聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
資源股東的股權(quán)比例
智力股東的股權(quán)比例
出資股東的股權(quán)比例
股權(quán)激勵期權(quán)池的比例
投資人的股權(quán)比例
【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計
【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計

第七單元 股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計
期權(quán)池及其比例
模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵模式選擇
持股方式設(shè)計
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵計劃
股權(quán)激勵10D模型
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵計劃

第八單元 股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計
股權(quán)融資：魚和熊掌不可兼得
融資節(jié)奏：融資金額和釋放多少股權(quán)
資方選擇：戰(zhàn)略投資者還是財務(wù)投資者
融資方式：轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
公司估值：投前估值還是投后估值
警鐘長鳴：公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制
特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳高新投投資大族激光
【案例分析】華為的員工持股計劃

第九單元 股權(quán)設(shè)計風(fēng)險管理
股權(quán)設(shè)計風(fēng)險識別
股權(quán)設(shè)計風(fēng)險防范
【案例分析】土豆條款
【案例分析】湖南太子奶破產(chǎn)背后的真正原因

股權(quán)設(shè)計培訓(xùn)課程