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核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入融合模式創(chuàng)新

課程背景：
*總書(shū)記指出，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，如何處理好工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗。要走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路，向改革要?jiǎng)恿?，加快建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，健全多元投入保障機(jī)制，增加對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián) 互通，推動(dòng)人才、土地、資本等要素在城鄉(xiāng)間雙向流動(dòng)。 黨的十九大作出重大決策部署，明確提出建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。現(xiàn)階段推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展， 有著現(xiàn)實(shí)而深刻的時(shí)代背景，也有著重大而深遠(yuǎn)的歷史意 義，既是破解新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的關(guān)鍵抓手，又是現(xiàn)代 化的重要標(biāo)志，也是拓展發(fā)展空間的強(qiáng)大動(dòng)力。建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系，是鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè) 農(nóng)村現(xiàn)代化的制度保障。

破解行業(yè)十大難題：
在國(guó)家鄉(xiāng)村戰(zhàn)略新的風(fēng)口下，政府及企業(yè)需把握市場(chǎng)機(jī)遇
實(shí)現(xiàn)從“資產(chǎn)思維”到“產(chǎn)業(yè)思維”的轉(zhuǎn)型
u 如何抓住政策紅利  u 如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)   u 如何解決土地難題
u 如何突破開(kāi)發(fā)模式  u 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)   u 如何布局開(kāi)發(fā)時(shí)序
u 如何構(gòu)建盈利模型  u 如何拓寬融資渠道   u 如何匹配招商資源
u 如何塑造品牌格局

資源構(gòu)建：
政府助力+智庫(kù)把控+資本嫁接+規(guī)劃設(shè)計(jì)+開(kāi)發(fā)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+運(yùn)營(yíng)管理+品牌營(yíng)銷

教學(xué)模式：
聚焦專題、系統(tǒng)授課、深度講解、針對(duì)痛點(diǎn)、分組研討、輔導(dǎo)落地

課程收益：
了解國(guó)家前沿政策；把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)脈絡(luò)；
掌握項(xiàng)目落地方式； 整合高端資源平臺(tái)；
增進(jìn)學(xué)員互動(dòng)交流； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

課程大綱：
1、文旅地產(chǎn)的拿地策略與開(kāi)發(fā)模式實(shí)戰(zhàn)解析
  主題公園型拿地策略與開(kāi)發(fā)
  特色小鎮(zhèn)型拿地策略與開(kāi)發(fā)
  商業(yè)文娛型拿地策略與開(kāi)發(fā)
  景點(diǎn)依托型拿地策略與開(kāi)發(fā)

2、文旅項(xiàng)目的核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的方式
  文旅項(xiàng)目的核心產(chǎn)業(yè)選擇
  文旅項(xiàng)目的核心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
  文旅項(xiàng)目的核心產(chǎn)業(yè)培育
  文旅項(xiàng)目的核心產(chǎn)業(yè)集群
  文旅項(xiàng)目的核心產(chǎn)業(yè)品牌

3、文旅項(xiàng)目如何設(shè)定盈利模式
  多元休閑綜合體模式
  特色景區(qū)綜合體模式
  主題文化小鎮(zhèn)模式
  休閑MALL模式
  文化度假酒店綜合體模式
  溫泉會(huì)都模式
  高爾夫莊園模式 

4、文旅行業(yè)如何快速并購(gòu)與上市
  文旅項(xiàng)目的資源 
  商業(yè)模式設(shè)計(jì)
  股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  現(xiàn)金流平衡安排
  可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
  退出規(guī)劃
  “上市公司+PE“

5、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入路徑解析
  醫(yī)健資源導(dǎo)入
  產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
  特色資源導(dǎo)入
  強(qiáng)化健康主題

6、如何打造以社群方式的康養(yǎng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
  社群規(guī)劃冷啟動(dòng)階段
  社群差異化戰(zhàn)略
  社群架構(gòu)—激勵(lì)機(jī)制
  社群運(yùn)營(yíng)的奧倫達(dá)部落

7、如何打造以休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新型農(nóng)莊
  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)
  休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
  鄉(xiāng)村休閑度假功能
  休閑農(nóng)業(yè)地產(chǎn)

8、休閑農(nóng)業(yè)核心IP的打造與盈利模式分析
  休閑農(nóng)業(yè)的細(xì)致定位
  構(gòu)建農(nóng)場(chǎng)的品牌文化
  休閑農(nóng)業(yè)品牌的打造
  未來(lái)休閑農(nóng)業(yè)的服務(wù)打造
  特色產(chǎn)地資源開(kāi)發(fā)
  跨界餐飲與共享農(nóng)莊模式

案例解讀：
鄉(xiāng)村振興與田園綜合體
成都多利農(nóng)莊、陜西袁家村、長(zhǎng)沙潯龍河、田園東方田園綜合體、魯家村、山東朱家林田園綜合體
特色小鎮(zhèn)與文旅康養(yǎng)
烏鎮(zhèn)雅園、北京古北水鎮(zhèn)、東部華僑城、莫干山度假區(qū)、拈花灣、長(zhǎng)隆度假區(qū)、萬(wàn)科良渚文化村、奧倫達(dá)部落
產(chǎn)業(yè)新城與復(fù)合地產(chǎn)
啟迪科技園、中關(guān)村東升科技園、蘇州高鐵新城、重慶兩江新區(qū)、青島汽車產(chǎn)業(yè)新城、張江高科、常州-蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)落

專家團(tuán)隊(duì)：
李  季  中國(guó)鄉(xiāng)村振興聯(lián)盟主席  清大文產(chǎn)規(guī)劃院院長(zhǎng)
袁英華  中國(guó)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)
王忠為  泛海投資集團(tuán)董事總經(jīng)理
庫(kù)  偉  阿里巴巴副總裁 阿里云iot事業(yè)部總經(jīng)理
馮興元  中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所教授
曾  輝  深圳華僑城集團(tuán)經(jīng)理
李  忠  華高萊斯公司董事長(zhǎng)
施星輝  正和島研究院院長(zhǎng)
張  宇  原中國(guó)對(duì)外演出集團(tuán)董事長(zhǎng)
潘  橋  原多利集團(tuán)董事總經(jīng)理
宰建偉  袁家村鄉(xiāng)村觀察員
蘭  克  杭州宋城集團(tuán)獨(dú)立董事
宋衛(wèi)平  藍(lán)城集團(tuán)董事長(zhǎng)
袁  浩  中青旅集團(tuán)總經(jīng)理
祝春勝  正大集團(tuán)董事總經(jīng)理
肖金成  國(guó)家發(fā)改委國(guó)土開(kāi)發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
李昌平  中國(guó)鄉(xiāng)建院院長(zhǎng)
李建軍  農(nóng)業(yè)農(nóng)村部事業(yè)發(fā)展中心主任
張  濤  海南呀偌達(dá)熱帶風(fēng)景區(qū)創(chuàng)始人
柳中輝  湖南潯龍河生態(tài)園董事長(zhǎng)

核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入融合模式創(chuàng)新