價值流分析與價值流圖繪制培訓
2025-07-05 03:25:27
講師：陳鵬 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
價值流分析 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流分析 培訓
課程大綱
第一部分精益思想認識篇
1、精益思想認識
精益生產的歷史起源
為什么要推行精益生產
目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
中國企業(yè)實施精益生產的障礙
精益企業(yè)轉型重點
精益管理系統(tǒng)體系圖
2、精益企業(yè)員工改善浪費認識
消除浪費和創(chuàng)造價值
現(xiàn)場看得見的三大浪費
現(xiàn)場常見的七大浪費
消除浪費的有效方法
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
3、精益企業(yè)物料備品備件庫存認識
物料備品備件庫存對企業(yè)的影響
物料安全管理
在制品物料管理要點
物料實施ABC分類管理
零庫存管理認識
4、精益企業(yè)個別整體認識
企業(yè)做改善考慮兩點重視
全盤規(guī)劃、統(tǒng)一布局
第二部分精益方法應用篇
1、企業(yè)文化的科學化
中國傳統(tǒng)文化與精益管理
精益推進力與文化變革
正確認識現(xiàn)代精益管理
現(xiàn)場企業(yè)管理的特點
現(xiàn)代的信息管理的技巧
資料信息與電腦化結合管理應用（舉例）
2、企業(yè)精益管理人才育成
建設學習型團隊
搭建學習交流平臺
如何成為學習型員工
案例：豐田公司人才培育
工具應用：重點教育(OPL）
案例分享：某企業(yè)OPL開展
練習：自己做做看
崗位練兵卡內容與應用
精益人才育成應有的理念
3、精益企業(yè)管理安定化
人員的安定
設備的安定
品質的安定
物量的安定
管理的安定
4、實現(xiàn)企業(yè)管理簡單化
打造一目了然的管理現(xiàn)場
現(xiàn)場目視管理的水準
目視管理工具講解
目視管理改善計劃書
第三部分精益實踐技法篇
精益管理的三大要求
精益管理實施的三個步驟
精益管理10大管理工具
精益生產其它管理工具
陳鵬老師問題解答
價值流分析 培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/64402.html
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