DFT拉動式生產及流水線設計
2025-07-04 13:34:29
講師:陳鵬 瀏覽次數(shù):2938
課程描述INTRODUCTION
DFT拉動式生產培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DFT拉動式生產培訓
課程大綱
第一部份: 拉動式生產及瓶頸管理
制造工廠的不同生產模式
傳統(tǒng)工序專業(yè)化生產模式優(yōu)缺點
流線化生產與批量生產的差別
工序流動生產組織模式的特點
生產線U形化認知
流線化生產的建立步驟
流水線模式的特點及效率管理要訣
工序流動生產組織模式的特點
工序拉動生產模式設計方法
工序產能分析及瓶頸識別
案例:五步聚焦法
生產能力均衡及資源配置
瓶頸制約因素識別與控制
工序間WIP最少原則及控制方法
課堂習題
工序間WIP會影響會什么?
工序間半成品流動周轉系統(tǒng)設計
加快工序半成品流轉的方法與技巧
物料超市化管理(VCD欣賞)
工序生產目標達成控制
建立粗能力計劃與能力規(guī)劃
建立有效設備能力
投入與產出控制
工序流動生產關鍵指針設計
目標的分解及達成控制
工序流動生產目視化管理看板設計
看板拉動生產種類
生產目標達成管理要訣
第二部份: 拉動式組裝生產線設計及物流配送
生產線設計原理與基礎
生產線現(xiàn)場存在的典型浪費分析
生產線布局設計的八項基本原則
如何在生產線設計時減少作業(yè)浪費
實現(xiàn)一筆畫的生產布置
案例:通過生產布局調整(縮短周期、縮減場地、降低勞動強度、提高效率、降低成本。。。)
單元化生產模式的認識
單元化生產模式的種類
加工制程化價值流分析(VSM)
增值的概念
制作價值流圖步驟和要點
現(xiàn)狀圖與未來圖對比認識
從價值流圖分析傳統(tǒng)生產模式的優(yōu)缺點
設備加工細胞單元化的風險與挑戰(zhàn)
PulProduction生產線設計步驟
產品分族的重要性、產品分族方法
單元線節(jié)拍認識設定
單元流水線節(jié)拍設定原則
作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設備、人數(shù)確定
標準時間的設定
案例:實際操作
直線型、U型、Y型、復合型
工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
精益治具制作與應用(參考)
案例:某企業(yè)組裝細胞生產線改善
生產線物料配送體系設計
建立平穩(wěn)化生產物料計劃
實現(xiàn)生產平穩(wěn)準時化生產計劃
生產計劃安排原則與考量
生產排程的高明做法
依據(jù)“4M1E”做好產前準備
作業(yè)中控制的原則和方法
生產進度隨時掌控方法
作業(yè)中對質量過程監(jiān)控
平穩(wěn)化生產最高境界——混流生產
案例:汽車生產線
物料配送流程及職責劃分
物料配送批量及間隔設計
物料配送就近原則及容器設計
物料標識及物流區(qū)域規(guī)劃
第三部份: 課程重點內容回顧與作業(yè)
陳鵬老師對課程回顧總結
作業(yè)練習(A)
作業(yè)練習(B)
DFT拉動式生產培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/64404.html
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