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成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個階段，對于不同的控制對象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不盡相同。例如，僅就事前控制來說，就有用于產(chǎn)量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進的價值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購控制的絕佳批量法。因此，對于一個企業(yè)來說，具體選用什么方法，應(yīng)視本單位的實際情況而定，必要時還可以自已設(shè)計出一個適合自已需要的特殊方法。
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來;財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出......這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在!
“不把情緒帶到工作中去”，這似乎是成年人的基本認(rèn)知。但只要是人，就總有控制不住情緒的時候。
正如前段時間的杭州小伙，一次逆行被罰，就成為壓垮他的稻草，他突然情緒崩潰，在街邊嚎啕大哭。但哭過之后，他還是要給女朋友送鑰匙，還是要回公司加班。
假如你是這位小伙的領(lǐng)導(dǎo)，員工頂著剛剛哭過的紅腫的眼睛回來加班，你會怎么做？
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主管應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：
1、對部門的出差需求進行合理有效的成本控制。
2、員工出差前，由直接主管審批員工的出差申請，避免不必要的出差，以控制成本。
3、對員工所報銷費用的必要性、真實性、合理性進行全面審核，確保所發(fā)生各項費用符合本制度。
4、對財務(wù)反饋的員工報銷問題予以關(guān)注。