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基于業(yè)務的組織文化公開課

課程對象：企業(yè)負責人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關人員。
課程收獲
1、理解企業(yè)文化與業(yè)務發(fā)展的關系及互動邏輯；
2、理解企業(yè)文化的的本質、功能與結構；
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；
4、掌握“知、信、習、行”4大制定企業(yè)文化落地的關鍵路徑；
5、熟悉企業(yè)文化變革及并購中企業(yè)文化的常見挑戰(zhàn)與應對方式。
課程特色
1、案例剖析：17個真實企業(yè)案例及業(yè)務場景分享、剖析和借鑒；
2、經(jīng)驗豐富：融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領先行業(yè)的人力資源副總裁實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3、針對性強：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學。

課程大綱
一、導入
1、建立基于業(yè)務的組織與文化建設系統(tǒng)觀
1）組織、文化建設與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2）不同業(yè)務發(fā)展階段組織與文化建設的抓手與重點
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
3）基于業(yè)務價值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖

二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的？
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結構
4、企業(yè)文化體系
1）使命
2）愿景
3）價值觀
4）經(jīng)營管理原則
5）管理者行為準則
6）員工行為準則
5、企業(yè)文化體系的演進邏輯及案例

三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
1）資料研讀與分析：業(yè)務與管理診斷與分析
2）問卷調研：組織與文化診斷與分析
3）焦點小組：多元團體共同看見
4）不同人群訪談內(nèi)容與要點
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談

四、企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清？
2、企業(yè)文化澄清的內(nèi)容
3、如何進行企業(yè)文化澄清？
4、使命、愿景、價值觀的提煉方法與案例
5、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例
6、員工與管理者行為規(guī)范的提煉方法與案例

五、企業(yè)文化落地
1、為什么企業(yè)文化落不了地？
2、企業(yè)文化落地邏輯
3、企業(yè)文化落地關鍵路徑：知、信、習、行
1）知：
A、宣傳類：文化手冊、內(nèi)刊、海報、文化墻、文化視頻等
B、培訓類：企業(yè)文化課程開發(fā)、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認證等
C、活動類：企業(yè)文化發(fā)布會、年會、企業(yè)文化日、文化故事會、團隊活動等
D、新媒體類：企業(yè)微信公眾號、微信表情包、微電影、企業(yè)文化漫畫
2）信：
A、聞味道：價值觀行為面試題目設計與應用
B、價值觀評價與盤點表的設計與應用
C、關鍵制度審查與改進：績效考核與激勵制度
D、關鍵業(yè)務流程審查與改進
E、評優(yōu)機制設計與應用
3）習：
高層：價值觀領導力
中層：價值觀相關能力提升
基層：價值觀行為習慣養(yǎng)成
4）行：
基于業(yè)務價值鏈與關鍵業(yè)務場景的價值觀落地
業(yè)務場景下的價值觀行動學習工作坊

六、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化與組織發(fā)展、組織變革的關系
2、公司并購整合中的企業(yè)文化整合與案例分析

專家簡介
人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家、資深*  康傳偉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
逾十年大型企業(yè)集團人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗；先后任職于政府部門，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學習與發(fā)展總監(jiān)、商學院常務副院長等職，擔任多家公司高管團隊教練。
專業(yè)背景
在組織診斷與設計、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地等領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，康老師首創(chuàng)關鍵崗位解碼方法論，應用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績倍增等項目，獲客戶高度贊譽。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)、，并配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器、工作任務分析。
服務客戶
中國電信、惠氏集團、光大證券、華立集團、新城控股集團、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團、中金集團、華鑫證券、?？低?、南派泛娛、寰圖中國、旺旺集團……

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