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TPM設(shè)備管理培訓
.設(shè)備管理概論
.設(shè)備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革
.BM－>PrM－>CM－>PM－>MP－>TPM
.生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動
.設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
.設(shè)備管理的PDCA

.設(shè)備管理
.設(shè)備管理的意義、目的及范圍
.未來的設(shè)備管理
.設(shè)備維修的日常管理
.生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動
.設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
.預(yù)防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段
.保養(yǎng)工作的分工原則
.操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定
.設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
.設(shè)備的資料管理

.設(shè)備履歷
.保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范
.保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
.故障分析及對策
.故障的定義和種類
.劣化故障的原因分析

.設(shè)備可靠度
.MTBF；MTTR
.案例分析
.零故障的思考與實踐
.零故障原則
.零故障5對策
.如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止
.設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具
.使用前MP
.啟用各階段分工
.P-M分析
.點檢基準書
.全員設(shè)備維護（TPM）
.TPM定義與TPM目標
.TPM基本理念與特色
.企業(yè)推行TPM成功實例
.推行TPM之八大支柱
.自主保養(yǎng)（第一支柱）
.初期清掃
.發(fā)生源難清部位對策
.制定清掃潤滑點檢暫定基準書
.實施總點檢
.自主點檢與標準化
.徹底自主管理
.計劃保養(yǎng)（第二支柱）
.分析現(xiàn)狀與基本條件之差異
.差異改善
.修訂基本條件之基準

日程安排：
第一天
.設(shè)備管理
.設(shè)備保養(yǎng)（一）
.設(shè)備保養(yǎng)（二）
.學員學習心得與授課技巧研討
.故障分析及對策
.零故障五對策
.學員心得研討
.全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）

第二天
.設(shè)備綜合效率評估
.TPM的主題別活動
.TPM思維與研討題分組活動
.分組討論報告
.推行TPM的8大支柱
.學員體驗報告
.研讀資料指定
.工廠實習指定

第三天
.學員教學演練與講師評價
.自主保養(yǎng)（一）
.自主保養(yǎng)（二）
.自主保養(yǎng)表單設(shè)計研討
.自主保養(yǎng)（三）
.計劃保養(yǎng)（一）
.計劃保養(yǎng)（二）
.計劃保養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計

第四天
.計劃保養(yǎng)
.個別改善（一）
.個別改善（二）
.個別改善（三）
.教案編寫與教學技巧
.專業(yè)課程教案編寫要點
.專業(yè)課程的教學技巧
.學員研討及報告
.TPM全貌
.可勝任的范圍
.講師的指示與評價  
  
講師簡介：黃明沂老師
臺灣著名管理技術(shù)專家，日本亞洲生產(chǎn)力組織會員，*MTM協(xié)會、MTM合格分析師，曾任日資裕隆汽車公司生產(chǎn)處處長、設(shè)備處處長、品管處處長等職務(wù)，后任高林公司總經(jīng)理。黃老師任曾多次赴日研修TPM, 現(xiàn)場管理與改善、全面品管（TQC／TQM），對現(xiàn)場質(zhì)量管理、設(shè)備管理、TPM、現(xiàn)場效率改善十分擅長。被臺灣生產(chǎn)力中心，淡江大學特邀講師，現(xiàn)長期擔任臺灣一些知名廠商的顧問師。
培訓經(jīng)驗：黃老師自1999年開始，為大陸企業(yè)進行TPM培訓，在這8年期間，曾培訓過1000余家企業(yè)的2000多名設(shè)備管理人員，并為500余家企業(yè)提供了廠內(nèi)培訓或輔導(dǎo)服務(wù)，具有非常豐富的授課經(jīng)驗及
TPM推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾經(jīng)培訓過知名企業(yè)包括諾基亞、貝爾、博朗、博世電動工具、卡特彼勒、三菱、日產(chǎn)汽車、施耐德、漢高、百事可樂、樂百氏等。案例非常豐富、課程系統(tǒng)性強、圖片很多，可以以學員所提供的問題為案例穿插于上課之中，實踐性強。
輔導(dǎo)經(jīng)驗：黃老師曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有：、臺灣GE、TCL、中華臺亞公司、聲寶電器公司、光寶電子公司、羽田汽車公司、三富汽車公司、東元電機公司、堤維西公司、祥儀公司（小馬達）、光陽機車公司、三陽汽車公司 
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