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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理技能提升
2025-07-05 01:23:04
 
講師:臧波 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

部門(mén)主管課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:臧波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部門(mén)主管課程培訓(xùn)

課程大綱
引子:什么是職業(yè)精神?
 1、職業(yè)精神的定義:
 2、職業(yè)化六環(huán):
(1)職業(yè)操守;(2)職業(yè)思維;(3)職業(yè)心態(tài);
(4)職業(yè)能力;(5)職業(yè)人際;(6)職業(yè)行為;

第一部分:職業(yè)經(jīng)理人“心態(tài)理念篇”
1、職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)
(1)成功是因?yàn)閼B(tài)度;
(2)我是一切的根源;
(3)我是我認(rèn)為的我;——吸引力法則
2、職業(yè)經(jīng)理人管理思維轉(zhuǎn)變
(1)不是不可能,只是暫時(shí)還沒(méi)找到方法。——不找任何的借口
(2)山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去
(3)換位思考
3、角色定位認(rèn)知
(1)乾坤智慧
(2)倫理關(guān)系
(3)定位思維管理

第二部分:職業(yè)經(jīng)理人“管理工具篇”
1、績(jī)效杠桿:有效的目標(biāo)管理是員工執(zhí)行的前提
(1)成功與目標(biāo)的關(guān)系
(2)目標(biāo)管理的要素和作用
(3)目標(biāo)的制定與分解(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
(4)目標(biāo)的實(shí)施(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導(dǎo))
2、效率杠桿:六點(diǎn)優(yōu)先工作制,提升工作效率
(1)六點(diǎn)優(yōu)先工作制示范;
(2)高效溝通習(xí)慣及流程,表達(dá)方VS受話方;
(3)溝通中易犯的錯(cuò)誤及表達(dá)不清的弊端。

3、文化杠桿:落實(shí)“快樂(lè)基金”文化,形成共同語(yǔ)言
(1)文化理念的理解;
(2)九大理念四“不是不可能”的思維方式;
(3)快樂(lè)基金延伸,培養(yǎng)思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。
4、激勵(lì)和教練杠桿:讓下屬自動(dòng)自發(fā),自行負(fù)責(zé)
(1)行動(dòng)力按鈕:追求快樂(lè),逃離痛苦。
(2)錯(cuò)誤觀念:教會(huì)徒弟,餓死師傅。
(3)猴子管理:做好教練,每個(gè)人照看好自已的猴子。
5、高效溝通:同理心,人同此心,心同此理
(1)溝通精髓
(2)同理心溝通兩大準(zhǔn)則。
(3)同理心溝通兩大步驟。
(4)同理心溝通四個(gè)分段。

第三部分:職業(yè)經(jīng)理人“能力提升篇”
1、裂變杠桿:培養(yǎng)人才,離場(chǎng)測(cè)試
(1)主管離場(chǎng)評(píng)價(jià)原則;
(2)職位描述標(biāo)準(zhǔn);
(3)離場(chǎng)測(cè)試七個(gè)步驟。
2、修路原則:減少員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
(1)修路原則——員工容易犯錯(cuò)誤,第一思維方式是“路”有問(wèn)題。
(2)修路案例——示范修路。
(3)修路工具——快速并長(zhǎng)久修路。

部門(mén)主管課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/6922.html

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    參加課程:中層管理技能提升

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
臧波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)