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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行
2025-07-04 19:41:05
 
講師：潘永賢 瀏覽次數(shù)：2950

課程描述INTRODUCTION

 年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱 年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)第一講 導(dǎo)論：企業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)營新觀念新行動 一、中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營環(huán)境剖 二、再認(rèn)識“企業(yè)、經(jīng)營與管理”的實(shí)質(zhì)意義 三、認(rèn)識下企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全貌 四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演 六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：潘永賢    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱

年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)第一講 導(dǎo)論：企業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)營新觀念新行動
一、中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營環(huán)境剖
二、再認(rèn)識“企業(yè)、經(jīng)營與管理”的實(shí)質(zhì)意義
三、認(rèn)識下企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全貌
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
八、創(chuàng)新的思維：怎樣超越巔峰，邁向*.1

年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)第二講 如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成目標(biāo)共識
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的三個步驟
1、分析企業(yè)外部環(huán)境，厘清戰(zhàn)略定位
(1)對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析的一般內(nèi)容
(2)企業(yè)*實(shí)踐經(jīng)典：杰克韋爾奇的戰(zhàn)略定位擬定
(3)形成戰(zhàn)略描述
2、分析內(nèi)部能力，確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
(1)內(nèi)部能力的分析方法
(2)三層面戰(zhàn)略模型在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
(3)職能戰(zhàn)略的規(guī)劃要點(diǎn)解析
3、量化戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)目標(biāo)量化的重要基礎(chǔ)——選擇最為恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)值設(shè)定時應(yīng)考量的因素

年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
三、年度計劃與預(yù)算編制過程中應(yīng)有的態(tài)度
四、編制年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的8個步驟實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、設(shè)定年度目標(biāo)管理卡的技巧
2、設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針的方法
3、設(shè)定市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用
4、如何設(shè)定開發(fā)投資計劃
5、利潤計劃基本方案制定過程中的要點(diǎn)解析
6、各部門年度計劃及預(yù)算的編撰要點(diǎn)解析
(1)各部門業(yè)務(wù)計劃編制要點(diǎn)解析
(2)各部門團(tuán)隊(duì)管理計劃編制要點(diǎn)解析
(3)各部門領(lǐng)導(dǎo)者個人的計劃編制要點(diǎn)解析
7、計劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整
8、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的編成與發(fā)表

年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)第四講 提升經(jīng)營計劃書執(zhí)行與控制力度的4大實(shí)戰(zhàn)技法
一、啟動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險，創(chuàng)造價值!
二、建立預(yù)算管理制度
三、將計劃和預(yù)算與績效管理制度相鏈接
四、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接

年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)師介紹：
楷文電信技術(shù)有限公司　　　　高級顧問
萬普管理咨詢有限公司　　　　高級講師
中國當(dāng)代青年創(chuàng)業(yè)楷?！　　　钪局v師
從事銷售、管理、教育培訓(xùn)工作多年,多次接受*、日本、新加坡、臺灣等地的心理潛能及領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)訓(xùn)練，融合風(fēng)靡國際的神經(jīng)語言程式學(xué)（N.L.ｐ）及潛能激發(fā)大師安東尼羅賓（ＮＡＣ）、當(dāng)今世界第一名推銷訓(xùn)練大師湯姆.霍普金斯、日本魔鬼訓(xùn)練等眾家之長

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/7082.html

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潘永賢
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