課程描述INTRODUCTION
管控模式課程收益
1. 揭秘企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的模型和基因密碼；
2. 揭開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，掌握贏得客戶、向管理要成本、避免盲目擴(kuò)張、深具人文關(guān)懷的贏利密碼；
3. 激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工充滿使命感并具有奉獻(xiàn)精神地投入工作；
4. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員去挑戰(zhàn)并完成高難度的目標(biāo)；
5. 使用科學(xué)的管控手段、方法和工具讓組織高效、有序地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并贏得最終勝利；
6. 提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，使企業(yè)在紅海拼殺中立于不敗之地。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：周加富
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管控模式一：授權(quán)管理
總裁不能一桿子插到底，如果你想要權(quán)利，凡是超越他們，如果你想要業(yè)績(jī)，凡是讓他們超越你。
可以授權(quán)的工作：重復(fù)性的工作、細(xì)節(jié)性工作等。
不可授權(quán)的工作：決策性的工作、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、制度建設(shè)等。
管控模式二：制度建設(shè)
制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子，制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理，有好報(bào)才有好人，制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。
管控模式三：企業(yè)文化
光有制度沒(méi)有文化，要么管理有力，要么崩盤(pán)，光有文化沒(méi)有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力，只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致。
管控模式四：狼性管理
狼性管理就是自然規(guī)律，自然規(guī)律就是適者生存，企業(yè)中不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者。當(dāng)員工失去危機(jī)感，企業(yè)就面臨淘汰，當(dāng)總裁砸掉的是員工腦袋里面小富既安的思想，企業(yè)才能生存與發(fā)展。
管控模式五：團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理第一步——選人，選擇能為我所用之人，只有能為我所用之人，才能為我創(chuàng)造我所需之結(jié)果。
任何優(yōu)秀員工都是被訓(xùn)練出來(lái)的，訓(xùn)練員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，拿到成果，打造具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
管控模式六：競(jìng)爭(zhēng)策略
競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)而非參與競(jìng)爭(zhēng)；讓別人不能和你競(jìng)爭(zhēng)；讓別人不愿和你競(jìng)爭(zhēng)。
管控模式七：實(shí)戰(zhàn)演練
分組PK，通過(guò)模擬項(xiàng)目將第一天、第二天所學(xué)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)演練中去。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/7576.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
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