全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2025-09-06 08:06:46
講師：廖曉 瀏覽次數(shù)：3057
課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課程背景
次貸危機(jī)、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升，不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國企業(yè)遭遇了寒流將進(jìn)入冬天.如何研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》給出了答案。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課程收獲
1.剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.提供了企業(yè)過冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬；
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：廖曉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課程大綱
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(宏觀環(huán)境)分析
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1國際環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
次貸危機(jī)對(duì)中國的“危”與“機(jī)”
次貸危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的影響
2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響
經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型分析
宏觀政策(貨幣、金融和財(cái)政等)的取向分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版、阿里巴巴過冬論等
2.5互動(dòng)討論：運(yùn)用PEST（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)）對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析（包括出口退稅、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)法、原材料漲價(jià)等）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)三、企業(yè)過冬“1234”
3企業(yè)過冬“1234”
3.1企業(yè)過冬“1個(gè)中心”
3.2企業(yè)過冬“2大運(yùn)動(dòng)”
3.3正確處理好過冬“3大關(guān)”
3.4企業(yè)過冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創(chuàng)維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行添棉襖方法討論與交流
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
單一業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)
多元業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉(zhuǎn)型
4.3轉(zhuǎn)型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)五、價(jià)值創(chuàng)新
5價(jià)值創(chuàng)新
5.1價(jià)值、效用和客戶偏好
5.2競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
5.3價(jià)值創(chuàng)新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買和我愛卡等
5.5互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)講師介紹：
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/7593.html
已開課時(shí)間Have start time
- 廖曉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策公開培訓(xùn)班
- 問題分析與解決 莫老師
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 老板應(yīng)知成功管理公司之三十 霍乾
- 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班 李成誠
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- 北京大學(xué)建筑施工總裁高級(jí)研 講師團(tuán)
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