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【課程背景】
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。
優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向未來(lái)；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出........這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！
課程內(nèi)容
一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與管理新理念
1. 新形勢(shì)下的兩種經(jīng)濟(jì)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)
典型案例分析：虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫
公允價(jià)值的經(jīng)濟(jì)順周期效應(yīng)與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表危機(jī)
2. 管理新理念——財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀
引子——企業(yè)的盈利從哪里來(lái)？
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)價(jià)值*化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
問題思考：你如何看待利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)？能舉個(gè)實(shí)例說(shuō)明你的觀點(diǎn)嗎？
典型案例分析:
“對(duì)敲交易”效應(yīng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.案例引導(dǎo)與思考：會(huì)計(jì)的局限性與財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)性”
2.會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)信息一樣嗎？
3.“*的錯(cuò)誤”與“模糊的正確”
四、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？
綜合案例分析1：類金融模式、輕資產(chǎn)模式與外包模式的融合
新財(cái)務(wù)盈利模式分析
綜合案例分析2 ——公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略“融合”
“上市公司的包裝”及其相關(guān)利益的解決
五、基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)
1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——財(cái)務(wù)管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價(jià)值梳理——新財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型
3、事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理的利器——預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析
5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)
典型案例分析：引入戰(zhàn)略投資者的“財(cái)務(wù)連鎖效應(yīng)”
6、守住價(jià)值的底線——社會(huì)倫理道德