課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理體系課程背景：
中國企業(yè)在經歷了改革開放30多年的歷程中，逐步從傳統(tǒng)的績效考核管理向績效管理轉變，企業(yè)的改革一直是走在最前端，所以累積的經驗與問題同樣多。當前，大部分的企業(yè)還有許多的績效苦惱并未完全解開，仝博咨詢跟蹤、調查了許多已推行績效管理的企業(yè)，通過分析、總結發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在建設和推行績效管理（考核）過程中普遍存在以下四大困惑：
培訓講師：劉其興
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設計：
課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績效管理前沿理念和國內外企業(yè)的成功實踐，結合企業(yè)在建設并推行績效管理體系中成功案例及主要困惑，仝博咨詢顧問團隊從績效認知解碼、指標解碼和運行解碼三個維度進行系統(tǒng)解碼，并形成專業(yè)、實務的績效管理課程體系（其結構如下圖），供廣大企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績效管理借鑒。
課程收益：
通過認知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動；
通過指標解碼，解讀指標提煉與分解的方法技能，以及如何實現(xiàn)指標動態(tài)化管理的原則與策略。
通過運行解碼，全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。
通過三項解碼的結合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。
課程大綱：
一、績效管理背景分析
討論：為什么績效管理推行不成功？
1、企業(yè)績效管理的主要特點與發(fā)展趨勢
2、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力？
二、績效認知解碼思路：
一個核心：全員績效項目落地，
兩個基礎：體系建設+團隊建設
三個支撐：組織體系+指標體系+運行體系
四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能
指標解碼：關鍵績效指標提煉與分解
1、視頻分享：某大型企業(yè)績效指標管理案例分析
2、充分理解績效管理與企業(yè)經營目標的重要聯(lián)系
三、指標解碼思路：
全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效
全員績效—三級指標：公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義
全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
指標提煉模擬：關鍵績效指標提煉練習與點評
四、績效運行解碼：績效管理規(guī)范化運作技巧
1、績效規(guī)劃——上下級如何達成高度溝通？
沙盤練習1：您會如何建立年度績效目標
沙盤練習2：您會如何對年度任務目標進行分解
2、績效輔導——為什么要進行績效輔導？
沙盤練習3：你會如何應對部屬的反彈
沙盤練習4：你會如何管理工作過程中的瑕疵
沙盤練習5：你會如何管理有重大績效危機的部屬
3、績效考核——如何實施績效考核？
沙盤練習6：你會如何管理弄虛作假的部屬
沙盤練習7：你會如何應對主動認錯的部屬
4、績效面談——如何進行績效面談？
沙盤練習8：你會如何與員工進行有效的績效面談？
5、績效改進——如何進行績效改進？
6、結果應用——如何進行績效考核結果應用？
五、總結與建議：績效管理實施策略
1、課程總結與回顧
2、項目實施組織保障建議
3、績效推行“6讓”策略
授課老師：劉其興
工商管理碩士
高級企業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業(yè)總經理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關于企業(yè)管理的30余篇論文。
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/8031.html