課程描述INTRODUCTION
物流管理課程培訓介紹：
世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？ 換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？ 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。作為專業(yè)物流培訓公司，以實際案例教學解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實踐的*經(jīng)驗，介紹具體實用的管理方法與技巧……從根本上改進物流服務(wù)。
· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 采購經(jīng)理
培訓講師：景老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一模塊 物流、第三方物流和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定物流的服務(wù)水平
第二模塊 與第三方物流有關(guān)的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線
口岸（碼頭）費用的相關(guān)標準和解釋
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據(jù)的審核
12種關(guān)聯(lián)要素的影響
第三模塊 如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗和誤區(qū)庫存的規(guī)劃原則和分類策略
第四模塊 如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機管理
對第三方物流的控制度
如何幫助第三方物流改進庫存的3類成本
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/8164.html