課程描述INTRODUCTION
主管課程培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：金老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一模塊 現(xiàn)場主管角色認知與管理概述
生產(chǎn)主管在企業(yè)中的位置
角色認知：從“專家”到“管家”
生產(chǎn)主管的主要類型
督導(dǎo)者必須具備的五個條件
什么是管理？
管理的根本是什么？
現(xiàn)場管理的難點
加強現(xiàn)場管理的必要性
現(xiàn)場管理的五大要素——4M1E
第二模塊 現(xiàn)場管理實務(wù)
問題的含義
提高發(fā)現(xiàn)問題的能力
現(xiàn)場八大浪費的認識
分析問題基本技巧—5WHY分析
改善的基本原則
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)——5S改善活動
避免問題產(chǎn)生POKAYOKE、標準化、5W2H
持續(xù)改善PDCA循環(huán)
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
如何控制生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)排程
第三模塊 管理實務(wù)——時間、目標管理
時間管理在管理工作中的地位
如何進行時間管理
什么事必須做?
管理時間的關(guān)鍵
目標寫什么？
目標的5個標準
工作計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
目標與績效管理
檢驗?zāi)哪繕?/span>
第四模塊 管理實務(wù)——高效溝通
溝通對職場（現(xiàn)場）管理的意義與作用
如何克服溝通障礙
學(xué)會傾聽——傾聽游戲
與部下交流的四個基本心得
周哈里窗戶——打開你的心扉
PAC溝通狀態(tài)
如何和不同人際風(fēng)格的人溝通
與下屬的協(xié)調(diào)與沖突處理
了解員工的需求，正確引導(dǎo)和激勵下屬
第五模塊 管理實務(wù)——團隊管理
打造團隊凝聚力
高效團隊的特征
團隊建設(shè)的核心要素
組建團隊,提高團隊效率
分析激勵因素, 加強激勵機制
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/8172.html