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精益管理上海公開(kāi)課程培訓(xùn)

【引入契機(jī)】
為什么需要參加此課程？
社會(huì)環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來(lái)越缺錢(qián)，現(xiàn)金為王，你還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？
還有很多企業(yè)花了很多錢(qián)，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒(méi)推進(jìn)一個(gè)樣？
滿(mǎn)懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項(xiàng)目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
精益的推行是一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會(huì)犯錯(cuò)誤 。

【課程目標(biāo)】
告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，而不僅僅是精益生產(chǎn)線(xiàn)
深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險(xiǎn)，精益存在很多陷阱
成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線(xiàn)圖，精益不是實(shí)施的模式，而是探索的模式

【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果*化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程大綱】
第一天
1.1  精益推動(dòng)基石：精益系統(tǒng)
基于TPS的精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵
精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
1.2  精益推動(dòng)引擎：精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項(xiàng)目改善二層模式
日常改善四層模式
支持改善三層模式
1.3  精益推動(dòng)之價(jià)值流分析
企業(yè)級(jí)精益轉(zhuǎn)型模型
價(jià)值流活動(dòng)輸出
價(jià)值流案例分析
價(jià)值流實(shí)踐活動(dòng)
1.4  精益推動(dòng)之精益項(xiàng)目改善
精益項(xiàng)目的選擇
精益項(xiàng)目的應(yīng)用
精益項(xiàng)目管理與推行
1.5  精益推動(dòng)之突破性流程改善（改善周模式）
改善周標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)
改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別
改善周的整體安排
突破性改善周安排
改善周管理
1.6  精益推動(dòng)管控：精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設(shè)計(jì)
A3思維

第二天
1.7  精益推動(dòng)日常改善機(jī)制
日常改善四層模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建立標(biāo)準(zhǔn)
流程改進(jìn)
自主團(tuán)隊(duì)
1.8  精益戰(zhàn)略部署
精益戰(zhàn)略部署八步法
戰(zhàn)略部署與目標(biāo)管理
精益戰(zhàn)略部署要點(diǎn)
1.9  精益領(lǐng)導(dǎo)力與12范式
范式的含義
精益領(lǐng)導(dǎo)力12范式
精益轉(zhuǎn)型三階段
1.10 精益推動(dòng)規(guī)劃
精益推動(dòng)要素
精益推動(dòng)路線(xiàn)圖
精益推動(dòng)共性與個(gè)性
精益評(píng)估與診斷  
1.11 精益推動(dòng)架構(gòu)
精益推進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
工廠級(jí)精益推進(jìn)架構(gòu)
集團(tuán)級(jí)精益推進(jìn)架構(gòu)
1.12 精益推進(jìn)專(zhuān)家培養(yǎng)
精益專(zhuān)家技能四象限
精益專(zhuān)家訓(xùn)練課程
精益專(zhuān)家訓(xùn)練路線(xiàn)圖

【授課講師】 楊凱老師
教育及資格認(rèn)證：
上?；壑谱稍?xún)    精益專(zhuān)家顧問(wèn) / 精益戰(zhàn)略顧問(wèn)
全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專(zhuān)家顧問(wèn)
美國(guó)搟霸精益咨詢(xún)中國(guó)區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問(wèn)
美國(guó)羅克韋爾國(guó)際高級(jí)精益專(zhuān)家

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型
精益工廠：
精益標(biāo)桿工廠
精益工廠設(shè)計(jì)
精益布局設(shè)計(jì)
精益工廠評(píng)估
精益培訓(xùn)：
精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
精益辦公系列課程
楊老師過(guò)去的十八年中專(zhuān)注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過(guò)200位內(nèi)部精益專(zhuān)家。楊老師在美國(guó)、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專(zhuān)家資格認(rèn)證。

部分培訓(xùn)客戶(hù)：
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特
靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、
德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、
安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)

經(jīng)典案例：
歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國(guó)消費(fèi)品公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過(guò)三年
的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80
的卓越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效。
國(guó)內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨
詢(xún)范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，
取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過(guò)1.2億。
國(guó)內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面
推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過(guò)80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為
精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。

精益管理上海公開(kāi)課程培訓(xùn)