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課程收獲
1、掌握企業(yè)管理改善與財務、成本管理之間的關系
2、提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工具的使用
3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理
課程大綱
【第一天上午】
企業(yè)低成本運營方法—TPS
1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化
2、臺位式生產(chǎn)模式
3、福特流水線生產(chǎn)模式
4、精益管理生產(chǎn)模式
5、精益在經(jīng)營和管理上的構筑
6、精益對成本的詮釋
7、企業(yè)中七大浪費的發(fā)現(xiàn)與去除
8、制造企業(yè)4個管理控件和3條變革路徑
9、案例分享：某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業(yè)如何實現(xiàn)低成本經(jīng)營？
1、JIT的詮釋
2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營速度
3、生產(chǎn)周期為什么會延長？
4、流程的復雜
5、生產(chǎn)上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技（1）：流程性布局
8、變革七絕技（2）：標準作業(yè)
9、變革七絕技（3）：快速換產(chǎn)
10、變革七絕技（4）：JIT物流
11、變革七絕技（5）：看板管理
12、變革七絕技（6）：平準化
13、變革七絕技（7）：拉動式生產(chǎn)計劃
【第二天上午】
模擬沙盤第一遍
1、制造工廠行政角色分工
2、工廠傳統(tǒng)制造模式運營規(guī)則
3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運營成本
4、我們的浪費在哪里？
5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對策樹立
模擬沙盤第二遍
1、改善后企業(yè)經(jīng)營利潤的變化
2、我們多做了那些改善？
3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?br /> 【第二天下午】
模擬沙盤第三遍
1、體驗精益經(jīng)營管理方式帶來的經(jīng)營效益
2、企業(yè)經(jīng)營變革工具如何落地？
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機制保證
五、模擬沙盤第四遍
體驗模擬工廠因市場變化帶來的經(jīng)營虧損，再次暴露流程中的潛在浪費，實戰(zhàn)對應市場變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運用
專家介紹
中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者
愛波瑞——中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國精益管理*，核心顧問團隊來自世界五百強企業(yè)，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項目咨詢、精益管理培訓、中國制造業(yè)管理國際論壇為主的三大產(chǎn)品服務體系。
愛波瑞的精益管理培訓以研修道場為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽、南京、西安和杭州等道場，成為專門為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。