課程描述INTRODUCTION
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,是否有超越競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海,如何找到藍(lán)海,如何把握藍(lán)海,盡在本課之中。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引子:如何建立強(qiáng)大的品牌
一、品類(lèi)時(shí)代來(lái)臨
1.柯達(dá)、諾基亞的沒(méi)落
2.Iphone、HTC的崛起1
3.品類(lèi)的含義
4.品牌價(jià)值的決定要素
二、品類(lèi)源自分化
1.融合的潮流:比爾.蓋茨、吳士宏
2.分化:商業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
三、開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)
1.開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的五種方法:
2.新品類(lèi)四要
四、品類(lèi)化的五大要點(diǎn)
1.為新品類(lèi)命名
2.為新品牌命名
3.標(biāo)志性視覺(jué)
4.聚焦核心品項(xiàng)
5.啟用新品牌
五、為新品類(lèi)定位
1.確定合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.針對(duì)對(duì)手發(fā)展定位
3.有效的定位常常很明顯
4.定位應(yīng)當(dāng)符合認(rèn)知
六、推出新品類(lèi)的6個(gè)要點(diǎn)
1.界定原點(diǎn)人群
2.界定原點(diǎn)市場(chǎng)
3.聚焦渠道
4.站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旁邊
5.滑翔式啟動(dòng)
6.投入時(shí)間和耐心
七、如何主導(dǎo)新品類(lèi)
1.確保在心智中領(lǐng)先
2.及時(shí)進(jìn)化
3.擴(kuò)大品類(lèi)
4.引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.發(fā)展定位
6.分化品類(lèi)
八、培育企業(yè)大樹(shù)
1.傘形企業(yè)
2.灌木形企業(yè)
3.大樹(shù)形企業(yè)
九、品類(lèi)戰(zhàn)略實(shí)踐
真功夫、王老吉、農(nóng)夫山泉、魯花、云南白藥創(chuàng)可貼、百度
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/9098.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉云波
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙