課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程意義
MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上,光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。
本課程將為所有學(xué)員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套*實(shí)踐來(lái)幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略舉例簡(jiǎn)析
戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)
2.戰(zhàn)略分析方法
企業(yè)愿景,使命,價(jià)值觀的定義
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
宏觀環(huán)境分析——PEST
行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5力模型
SWOT矩陣
波士頓矩陣
多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.戰(zhàn)略落實(shí)三部曲
戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略衡量
戰(zhàn)略執(zhí)行
4.戰(zhàn)略描述:戰(zhàn)略地圖的實(shí)踐
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的*目標(biāo)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模型
財(cái)務(wù)層面
客戶價(jià)值層面
內(nèi)部流程層面
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
5.戰(zhàn)略衡量 :平衡計(jì)分卡的實(shí)施
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略控制的KPI和評(píng)估方式
各類KPI模板介紹
實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
6.戰(zhàn)略執(zhí)行:打造戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則
規(guī)劃戰(zhàn)役
確定股東價(jià)值差距
調(diào)整客戶價(jià)值主張
確定價(jià)值提升時(shí)間表
確定戰(zhàn)略主題
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/9361.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)課》 陳韜
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱?lè)?/span>
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱?lè)?/span>
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩