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深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工

了解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系

掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)及工具

掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)

通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

 

 

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念

引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信

1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立

3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過程

4、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

5、財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

6、案例——惠普的預(yù)算管理之道

 

二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力

1、梳理預(yù)算管理流程

2、剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：

財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、預(yù)算地圖

3、謀定而后動：預(yù)算的準(zhǔn)備工作

4、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊和預(yù)算制度

5、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計(jì)核算的協(xié)調(diào)

6、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系

 

三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具

1、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

3、采購預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

4、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

6、各種預(yù)算編制方法對比、適用范圍分析

 

四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核

案例分享：IBM的預(yù)算管理

1、預(yù)算的審核、修訂和溝通

2、預(yù)算分析如何精準(zhǔn)到位

3、預(yù)算控制要注意的若干問題

4、預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

5、預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題

 

五、課程總結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑。     

 

 

楊老師：

副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。

近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。

授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強(qiáng)。

近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門工程機(jī)械有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、*國資委研究中心等。