youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

課程意義
供應鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應商的物料供應都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應商，供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業(yè)供應鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。現(xiàn)實中，供應商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。

課程大綱
1.供應商交期管理與供應鏈管理
實現(xiàn)客戶價值的供應鏈管理
深度探究交期延誤的致因

2.供應商交期管理概述
交期的基本構成
交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
影響供應商交期管理的因素

3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對
4.供應商交期管理的系統(tǒng)性方法
與合適的供應商合作
需求模式的合理化
雙方交期合理性管理 
供應商交期可靠性管理
供應鏈/供應商交期靈活性管理
異常采購訂單的管理
購買前的異常預見和干預措施
對已導致的交期延誤的處置
考核和幫助供應商改善的行動

5.庫存管理概述
設置庫存考慮的因素
從供應鏈角度看庫存

6.庫存合理化
合理庫存的概念
庫存合理化的內(nèi)容
庫存結構合理的含義和控制方法
庫存量合理的含義和控制方法
庫存時間合理的含義和控制方法
庫存目標

7.庫存控制的主要手段
ABC差異化管理
優(yōu)化庫存模式
優(yōu)化訂貨方式
庫存定期回顧和調(diào)整
不符合性物料的處置
庫存考核與糾錯
訂貨方式
訂單跟蹤和催單
動態(tài)庫存監(jiān)控