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課程意義
供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動(dòng)態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動(dòng)態(tài)的，這些來(lái)自于主觀和客觀的動(dòng)態(tài)因素最終都會(huì)傳遞到上游的供應(yīng)商，供應(yīng)商的主動(dòng)應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對(duì)能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動(dòng)態(tài)需求的能力。現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商在正常需求的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中也時(shí)常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)更是挑戰(zhàn)。通過(guò)雙方高效的信息溝通、對(duì)供應(yīng)過(guò)程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見(jiàn)性的計(jì)劃模式和庫(kù)存策略等方式來(lái)提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡(jiǎn)單的采用對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)壓或利用庫(kù)存這種高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)奈糾錯(cuò)方式。

課程大綱
1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理
實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的供應(yīng)鏈管理
深度探究交期延誤的致因

2.供應(yīng)商交期管理概述
交期的基本構(gòu)成
交期對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的廣泛影響和總成本
影響供應(yīng)商交期管理的因素

3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對(duì)
4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法
與合適的供應(yīng)商合作
需求模式的合理化
雙方交期合理性管理 
供應(yīng)商交期可靠性管理
供應(yīng)鏈/供應(yīng)商交期靈活性管理
異常采購(gòu)訂單的管理
購(gòu)買(mǎi)前的異常預(yù)見(jiàn)和干預(yù)措施
對(duì)已導(dǎo)致的交期延誤的處置
考核和幫助供應(yīng)商改善的行動(dòng)

5.庫(kù)存管理概述
設(shè)置庫(kù)存考慮的因素
從供應(yīng)鏈角度看庫(kù)存

6.庫(kù)存合理化
合理庫(kù)存的概念
庫(kù)存合理化的內(nèi)容
庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理的含義和控制方法
庫(kù)存量合理的含義和控制方法
庫(kù)存時(shí)間合理的含義和控制方法
庫(kù)存目標(biāo)

7.庫(kù)存控制的主要手段
ABC差異化管理
優(yōu)化庫(kù)存模式
優(yōu)化訂貨方式
庫(kù)存定期回顧和調(diào)整
不符合性物料的處置
庫(kù)存考核與糾錯(cuò)
訂貨方式
訂單跟蹤和催單
動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)控