供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低工程
2014-04-18 02:30:02
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)培訓(xùn)班
課程大綱
第1單元 供應(yīng)鏈與采購(gòu)戰(zhàn)略該具備的創(chuàng)新理念
1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解
1.2.責(zé)任交接真義
供應(yīng)鏈6大信息接口*目標(biāo)
線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
1.3.供應(yīng)定位模型-SPM
有效降低采購(gòu)成本戰(zhàn)略思惟
物料分級(jí)分類
采購(gòu)利潤(rùn)策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
1.4.采購(gòu)策略的合理化設(shè)計(jì)
組織變革-*與地區(qū)采購(gòu)
物料分級(jí)分類
利潤(rùn)取得策略
供貨商的家數(shù)
免費(fèi)存放管理
標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)-建置產(chǎn)品家族系列
MRP共享平臺(tái)
推行JIT/VMI
借物流商暫存流通倉(cāng)補(bǔ)貨銷貨
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
第2單元 供應(yīng)商關(guān)系管理與采購(gòu)談判
2.1.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
A.開(kāi)發(fā)供商策略3必要+2充分條件
B.開(kāi)發(fā)選擇與輔導(dǎo)
C.供應(yīng)商感知模型
D. Negotiation采購(gòu)報(bào)價(jià)價(jià)格破解案例
E. IQC與千里馬-免檢免驗(yàn)真義
F. 3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
G.供應(yīng)商聯(lián)運(yùn)配套做法
H. Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
I. 盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則啥又是數(shù)數(shù)原則?
J.主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
K.條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
L.主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
2.2.采購(gòu)談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
A.新3段式報(bào)價(jià)破局法
B.詐術(shù)奇觀
C.肢體語(yǔ)言
D.新物流報(bào)價(jià)法
第3單元 如何優(yōu)化或輔導(dǎo)供應(yīng)商
3.1.特采線邊挑選成本吸收
3.2.免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3.3.支持副線加工品質(zhì)交流
3.4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
3.5.附加?？扉_(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助
3.6.彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
3.7.JIT與VMI創(chuàng)新定義
3.8.物流布置與物流成本改革管理
領(lǐng)料抑或發(fā)料?
依燈號(hào)撿料, 撿料同步/一幕目了然
JIT聯(lián)合運(yùn)輸-載具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限戰(zhàn)略與指導(dǎo)原則
第4單元 采購(gòu)物控實(shí)操學(xué)
4.1.市場(chǎng)訂單模式與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的探討
接單模式解析
預(yù)測(cè)10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫(kù)存設(shè)定
4.2. MRP設(shè)計(jì)與案例解說(shuō)
預(yù)測(cè)計(jì)劃
實(shí)際提貨計(jì)劃
ETA 與 ETD
總庫(kù)存與控制效應(yīng)
出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃
物料到位計(jì)劃
采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/998.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 顧聞知
[僅限會(huì)員]
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