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講師資歷
國(guó)家人社部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
北京星空智慧學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)·創(chuàng)始合伙人
上海蔡掌門BP咨詢機(jī)構(gòu)合伙人
內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)營(yíng)銷系實(shí)訓(xùn)講師
擺譜微課堂聯(lián)合【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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重塑領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)啟新型管理模式與實(shí)踐

一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力的背景與必要性 在當(dāng)今時(shí)代，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式與格局受到強(qiáng)烈沖擊。例如，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，使得許多傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不尋求轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的科層制管理模式以及自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式在這種變化下顯得格格

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追隨力領(lǐng)導(dǎo)力影響力三者關(guān)系及在管理中的重要性

一、追隨力：成為領(lǐng)導(dǎo)者的前置條件 在組織管理的體系中，追隨力是一個(gè)常常被忽視卻極為關(guān)鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動(dòng)的意愿。從權(quán)力的流向來(lái)看，權(quán)力如同水一般從高處往低處流動(dòng)，上級(jí)掌握著崗位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力的分配權(quán)。如果想要獲得權(quán)力，成為領(lǐng)導(dǎo)者

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鐘海濤老師領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)與影響

一、鐘海濤老師的背景與資歷對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的支撐 鐘海濤老師有著豐富的背景資歷。他是MTP專案講師，在國(guó)企、港資、臺(tái)資公司作過(guò)多年高管，自1997年開(kāi)始從事職業(yè)培訓(xùn)，有著18年的職業(yè)生涯。他還擔(dān)任多所知名大學(xué)如清華大學(xué)、暨南大學(xué)、中山大學(xué)、南京理

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重視女性領(lǐng)導(dǎo)力的必要性及意義

一、女性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的積極影響 在當(dāng)今社會(huì)的組織發(fā)展中，女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著不可忽視的作用。 首先，女性領(lǐng)導(dǎo)者有助于促進(jìn)組織多元發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，組織的多元化發(fā)展是大勢(shì)所趨。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能帶來(lái)獨(dú)特的視角和思維方式。例如在科技公司中，男性領(lǐng)

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力由本尼斯結(jié)合研究思考提出

一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提出的背景 在領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程中，存在著一些傳統(tǒng)的觀點(diǎn)。其中偉人論認(rèn)為歷史是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，這些領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，承受天命，其他人只能聽(tīng)從他們的命令；而大爆炸論則覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者是由歷史形勢(shì)造就的，他們?cè)疽彩瞧胀ㄈ?，只?/p>

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重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的多重積極意義

一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)作用 一個(gè)事業(yè)若要做大做強(qiáng)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)工作。而團(tuán)隊(duì)整體的成長(zhǎng)又需要領(lǐng)導(dǎo)能力。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借自身的品格和智慧力量，激勵(lì)眾人朝著組織目標(biāo)奮勇前行。與英雄不同，領(lǐng)導(dǎo)人是可以

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鐘承恩領(lǐng)導(dǎo)力修煉的關(guān)鍵要素與提升路徑

一、鐘承恩領(lǐng)導(dǎo)力理念的基石 鐘承恩作為培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，他的領(lǐng)導(dǎo)力理念有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其常駐深圳，有著十年的培訓(xùn)生涯和上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程，在眾多領(lǐng)域如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)打造等精通且有深入見(jiàn)解。他提出的諸如“差一點(diǎn)就是差很多，多一點(diǎn)就是

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重視領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式及內(nèi)涵

一、重視領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)規(guī)劃方面的表現(xiàn) （一）明確目標(biāo) 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，重視領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在能夠明確目標(biāo)。就如同在黑暗中點(diǎn)亮一盞明燈，為團(tuán)隊(duì)指引方向。無(wú)論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)制定宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是中層領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的部門目標(biāo)，

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