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卞華舵，歷任大學(xué)老師、電臺(tái)節(jié)目主持人、南京

成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、南京華舵咨詢(xún)顧問(wèn)公司總經(jīng)理，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司董事、副總裁。
豐富的職場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)養(yǎng)，賦予了卞華舵學(xué)者的淵博和儒雅，演講家的幽默和激情，哲人的睿智和通透，企業(yè)家的務(wù)實(shí)和堅(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何判斷公司好壞

如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個(gè)公司的未來(lái)非常重要，尤其是對(duì)于一家上市公司來(lái)講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來(lái)，那無(wú)疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵！ 那如何才能判斷一家公司的未來(lái)呢？有什么指標(biāo)可以幫助我們來(lái)預(yù)測(cè)呢？有很多

陳洪浪 2429 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員就能成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理者嗎？

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致遠(yuǎn) 2470 瀏覽次數(shù)

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 如何批評(píng)別人 有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見(jiàn)，不但沒(méi)有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評(píng)指責(zé)他，矮化他。這讓我當(dāng)時(shí)頗為尷尬！ 這個(gè)尷尬引發(fā)了我思考一個(gè)普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的親友

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以惡對(duì)事，以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析                       &n

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 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&

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以《大秦帝國(guó)》的視角思考企業(yè)管理變革

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劉治軍 2386 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)培訓(xùn)的深度沖擊

          一場(chǎng)培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用，一半的時(shí)間，得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法： 第一個(gè)是有用， 第二個(gè)是少花錢(qián)， 第三個(gè)是少花時(shí)間， 第四個(gè)是心甘情愿

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2625 瀏覽次數(shù)