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培訓(xùn)特長：
管理教練、個人成長、團(tuán)隊激勵與心態(tài)訓(xùn)練、目標(biāo)設(shè)定及情緒管理等。
在團(tuán)隊激勵與心態(tài)訓(xùn)練課題中，擅于喚起學(xué)員的感恩的意識，如對父母、對領(lǐng)導(dǎo)、對朋友、對同事等的感恩心態(tài)，并培養(yǎng)出學(xué)員的主動、負(fù)責(zé)任和付出的精神，從而激發(fā)出其內(nèi)在的動力，為自己、為公司創(chuàng)造出巨大的成果和價值。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在職場必須提防的8種同事

需提防的八種同事類型。 一、口是心非之人。嘴上夸獎卻可能別有用心，表面友好，背后使絆，是兩面派。 二、多嘴多舌之人。愛打探消息且嘴不嚴(yán)，雖不一定有意算計，但易泄露他人秘密，可聽其言獲取信息，但不可交底。 三、從不說 &ld

門曉慧 399 瀏覽次數(shù)

員工犯錯該如何批評？

員工犯錯難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理不好會影響員工士氣和團(tuán)隊合作氛圍。分享一個案例，在帶銷售團(tuán)隊時，有下屬錄入錯客戶信息導(dǎo)致客戶投訴，自己沒有在團(tuán)隊面前責(zé)怪。而是私下交談，表達(dá)相信其能改正，希望吸取教訓(xùn)。言語既讓下屬明白錯誤，又感

肖承建 473 瀏覽次數(shù)

業(yè)績不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關(guān)要點(diǎn)。 一、員工業(yè)績上不去，不要打擊，要幫其重建信心?？吹絾T工努力但業(yè)績不好時，要關(guān)心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題，要維護(hù)其自尊，分析工作習(xí)慣。有的員工是因為激勵制度問題而無所謂，所以制度很重要。

朱穎磊 468 瀏覽次數(shù)

任何老板都不能被核心員工綁架

公司核心員工出問題時老板應(yīng)如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運(yùn)營總監(jiān)業(yè)績好但自大，內(nèi)部合作差，對老板意見愛聽不聽，還掌握公司大部分渠道（約占 60% - 70%），是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻(xiàn)。有 “功高震

張成強(qiáng) 466 瀏覽次數(shù)

員工的積極性來自利他的力量

分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務(wù)，讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物，且更積極主動完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq

肖承建 414 瀏覽次數(shù)

兩個關(guān)鍵點(diǎn)留住95和00后員工

現(xiàn)在的 95 后和 00 后員工，其父母大多是 70 后和 80 后，他們從小被教導(dǎo)要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌，且生長環(huán)境使他們更自信，追求純粹工作，不想搞職場關(guān)系。若想留住他們，思想需轉(zhuǎn)變，有兩個關(guān)鍵點(diǎn)。 一、是盡量制

劉芳 428 瀏覽次數(shù)

看似普通的四種人，卻是職場狠角色

主要講述了職場中看似普通卻實則是 “狠角色” 的四種人，引導(dǎo)人們正確認(rèn)識職場中的不同角色類型，具體內(nèi)容如下。職場中的四種 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷靜理智之人。在他人積極表

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招聘成年人和培養(yǎng)成年人

招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關(guān)問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個要辭職的總監(jiān)，另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。

蒲黃 494 瀏覽次數(shù)