培訓(xùn)特長(zhǎng):
管理教練、個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與心態(tài)訓(xùn)練、目標(biāo)設(shè)定及情緒管理等。
在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與心態(tài)訓(xùn)練課題中,擅于喚起學(xué)員的感恩的意識(shí),如對(duì)父母、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)朋友、對(duì)同事等的感恩心態(tài),并培養(yǎng)出學(xué)員的主動(dòng)、負(fù)責(zé)任和付出的精神,從而激發(fā)出其內(nèi)在的動(dòng)力,為自己、為公司創(chuàng)造出巨大的成果和價(jià)值。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程;<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化:準(zhǔn)備—開場(chǎng)&
我們來(lái)講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的,比方說(shuō)我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去,確實(shí)是對(duì)你來(lái)講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢?我覺(jué)得有三個(gè)層次去分析。 1、對(duì)方
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定
<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團(tuán)隊(duì)一個(gè)真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的,并且致遠(yuǎn)老師和各位經(jīng)理理論
不久的女朋友,他都沒(méi)時(shí)間約會(huì)見面。 他招來(lái)的那幾個(gè)專門做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢? 上班后,他們偷偷地邊QQ聊天,邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì),優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px; list-style: none; color: rgb(82, 82, 82); font-family: Arial,
今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn),希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)