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從事銷售工作近十年,先后服務(wù)于多家企業(yè).從銷售代表到銷售部經(jīng)理、銷售總兼。
主要從事產(chǎn)品終端市場銷售、銷售管理、人員培訓(xùn)、工程項(xiàng)目的運(yùn)做等工作?,F(xiàn)任北京天籟之聲科技有限公司總經(jīng)理,并擔(dān)任多家公司銷售顧問,與多家培訓(xùn)公司簽約培訓(xùn)師。
講師背景:
從事銷售工作近十年,先后服【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造(1)

文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論  一、什么是“職業(yè)化”?  我們把每個(gè)人在

李程遠(yuǎn) 2719 瀏覽次數(shù)

三次溝通,讓新來的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中

三次溝通,一周后讓新來的員工發(fā)誓給你干十年,怎么讓新來的員工愛上你的公司,怎么讓新來的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中?其實(shí)很簡單,只要抓住三次溝通的核心機(jī)會(huì)就可以了。有的企業(yè)員工來了沒幾天就走了,是因?yàn)檫@三點(diǎn)沒有做好,或者壓根就沒有做。 一、

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一切的煩惱源于人際關(guān)系的煩惱

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齊天陽 2499 瀏覽次數(shù)

如何判斷公司好壞

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如何贊美領(lǐng)導(dǎo)

  有一次,在自己分管的幾個(gè)部門搞了一場關(guān)于溝通障礙的培訓(xùn)。其中老師提到,不愿意贊美別人,特別是不愿意贊美上司,是我們中國人溝通過程當(dāng)中的一個(gè)非常大的障礙和缺陷。在培訓(xùn)之后的互相交流過程中,幾乎所有的同事都承認(rèn),自己不習(xí)慣贊

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 銷售人員認(rèn)為合作能力是進(jìn)行銷售工作時(shí)非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系,這大概是因?yàn)樗麄兇蟛糠止ぷ鞫际仟?dú)自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷售人員和工程師們最大的不同點(diǎn)。工程師希望進(jìn)行有意思的項(xiàng)目。而

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李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語

李悅敏 2620 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-09-06 09:43:45
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