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實(shí)戰(zhàn)型管理訓(xùn)練專家、咨詢顧問、企業(yè)教練，資深培訓(xùn)講師；曾為300家以上企業(yè)提供過專業(yè)訓(xùn)練、輔導(dǎo)；課程學(xué)員滿意率超過95%。 現(xiàn)主要從事職業(yè)素質(zhì)能力和行為能力系統(tǒng)研究，為企業(yè)提供有效的CS、銷售、團(tuán)隊(duì)、溝通、激勵課程培訓(xùn)與訓(xùn)練。 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性、應(yīng)用性、生動性、趣味性集于一身；熟練的控場能力和技巧，確保培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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有多少總經(jīng)理在做員工的事？                              

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管理的核心是管人，管人的核心就這三條

劉強(qiáng)東管理秘訣，管理的核心是管人，管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強(qiáng)東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀(jì)輕輕，手下掌管著世界500強(qiáng)的巨型企業(yè)，對于管理呢，他最有發(fā)言權(quán)。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，一家企業(yè)如果成功，是

陳馨嫻 2529 瀏覽次數(shù)

以惡對事，以善對人

以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析                       &n

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分清人生三件事

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如何批評別人又不讓他生氣？

 如何批評別人 有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見，不但沒有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評指責(zé)他，矮化他。這讓我當(dāng)時頗為尷尬！ 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的親友

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領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

 不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo)，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。   在實(shí)際工作當(dāng)中

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蔣巍巍：現(xiàn)代管理至少可以從4個方面借鑒古代“帝王智慧”

 　          春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：&l

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國有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？     國有

周凌峰 2652 瀏覽次數(shù)