本講師從事管理工作二十多年,對企業(yè)管理,大客戶銷售,人際關系等方面有非常好的方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗,被人稱贊為外交高手和高級管理人才,由于本人是這些方面的專長,所以受邀請給很多企業(yè)作培訓,受到了這些企業(yè)老總很高的評價和肯定。本老師的人際關系課程內容非常豐富,對學員一生有很大的幫助,能助其事業(yè)成功發(fā)展,在他們【點擊詳細】
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計:從“低毛利紅海”到“
一、總裁班課程內容概述 總裁班課程是為滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設計,旨在幫助總裁們在復雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應對各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋以下內容: 1. 戰(zhàn)略管理:包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場環(huán)境、評估與管理風險等方面,為總裁級人物提供戰(zhàn)略決
企業(yè)設計是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
企業(yè)數(shù)字化轉型的本質并非單純引入技術工具,而是通過數(shù)字技術重構企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構:從業(yè)務支撐到價值引領 &n
企業(yè)設計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心,不僅關乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力,更是引領未來企業(yè)風向標關鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設等多個核心維度,旨在構建一個能夠適應快速
在不同空間洞察機遇的基礎上,盛戰(zhàn)企業(yè)設計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意
企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結構、提升運營效率,并確??沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設計如何解決企業(yè)根源性問題:
核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力,一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭