現任雷敦咨詢集團執(zhí)行總裁
巴斯夫集團組織效能戰(zhàn)略總顧問
北美自由貿易協定亞太戰(zhàn)略顧問
加州大學副教授兼組織效能研究員
山東大學領導力中心研究員
*組織效能戰(zhàn)略專家,為數百家企業(yè)設計并實施組織能力構建體系,成功地使企業(yè)再造輝煌
*戰(zhàn)略營銷專家【點擊詳細】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設計才能把握以下關鍵機會: 1. 提升運營效率 &nb
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計:從“低毛利紅海”到“
如果你的企業(yè)總是被價格困擾,難以自拔;如果你的企業(yè)總是被同質化困擾,賣點不清;如果你的企業(yè)總是被促銷困擾,不促不銷;如果你的企業(yè)總是被渠道困擾,人員流失;如果你的企業(yè)經營了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。 你的企
一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關于一級建造師實務中關于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后,項目經理部根據制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面:直接工程費用達到4309.2
盛戰(zhàn)企業(yè)設計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡匹配;組織結構、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經驗的組合分析;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設計作為一種系統(tǒng)化、結構化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關注。它強調以用戶為中心,通過快速迭代和驗證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產品和服務。然而,在實踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
企業(yè)數字化轉型的本質是通過引入數字技術和創(chuàng)新業(yè)務流程,實現企業(yè)運營模式、管理模式、產品和服務模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說,數字化轉型不僅僅是技術層面的升