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中國(guó)*潛力的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,團(tuán)隊(duì)組建專(zhuān)家  ★曾多次接受過(guò)世界第一名潛能激勵(lì)大師安東尼;羅賓的課程培訓(xùn)  ★曾接受過(guò)世界第一名推銷(xiāo)大師喬;吉拉德,世界第一名企業(yè)管理大師博恩;崔西和世界第一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售*湯姆;霍普金斯的指導(dǎo)  ★曾接受過(guò)世界華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師中國(guó)大陸所有等級(jí)課程的培訓(xùn)并由陳安之老【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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蘋(píng)果三星手機(jī)將全球推出消費(fèi)支付,華為小米迎戰(zhàn)

  國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋(píng)果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋(píng)果支付此項(xiàng)功能,暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行

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職責(zé)分工

 職責(zé)分工之看電影《兵臨城下》學(xué)管理:團(tuán)隊(duì)中必須保證人職相稱(chēng),職責(zé)清晰 戰(zhàn)場(chǎng)是殘酷的,痛苦的,影片中每個(gè)人角色鮮明,社會(huì)地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過(guò)程。從企業(yè)的管理來(lái)看,有三個(gè)人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個(gè)是男主,

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肖仁山《論微商如何發(fā)展》

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與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì),不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專(zhuān)利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定

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楊薦民:企業(yè)更需要“經(jīng)營(yíng)思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問(wèn)題

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如何打贏價(jià)值戰(zhàn)

  我們知道:無(wú)論是何種產(chǎn)品,它的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)都逃脫不了價(jià)值戰(zhàn)。同時(shí)也可以理解為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的本質(zhì)就是價(jià)值戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),很多企業(yè)都努力的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化改造,用更多的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)和承諾來(lái)留住顧客。它們一旦取得成功,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)迅速模

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所有企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)品牌

 在做品牌顧問(wèn)、培訓(xùn)的這些年里,常常聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說(shuō):“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面

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科學(xué)經(jīng)營(yíng)——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則

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