現(xiàn)任東北人才網(wǎng)總裁,錦州市經(jīng)理人聯(lián)合會會長。*管理培訓(xùn)專家、*咨詢管理協(xié)會認(rèn)證職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、國際勞工組織認(rèn)證創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師(SIYB)。
邢致峰先生曾任職大型國企項(xiàng)目經(jīng)理,并歷任錦州市經(jīng)理人聯(lián)合會會長、首席培訓(xùn)專家。創(chuàng)辦東北人才網(wǎng),并任職總裁。是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域、引入國際企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點(diǎn),那就是文化
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點(diǎn)成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
我們認(rèn)為,目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀點(diǎn)都缺乏論證,也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門科學(xué),以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有??茖W(xué)的精神。 中國式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn),使其很多觀點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的
要做到讓管理簡單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一.管理者要有“信仰”,要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
<p>隨著2020年5月民法典誕生和個人信息保護(hù)法的加緊制定,實(shí)踐層面如何有效保護(hù)個人隱私這一話題,再度引發(fā)社會各界的高度關(guān)注和重視。人們在享受著信息化社會所帶來的智能、高效、便捷的同時,也對自身的個人信息安全產(chǎn)生了深深的擔(dān)憂。
牽兔子與牽駱駝的方式不同,遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期,有各自的管理重心和要點(diǎn),有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理,落伍了不行,過于超前了也不行