· 聯創(chuàng)世紀集團副總裁
· 聯創(chuàng)世紀商學院院長
· 聯創(chuàng)世紀集團董事
· 國內多家成長型企業(yè)總裁特聘顧問
· 她曾帶領自己的團隊創(chuàng)造了建司以來最卓
越的成績,被譽為“鐵娘子”
· 她從事培訓咨詢行業(yè)10年多時間,被眾多總
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在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與
企業(yè)作為微觀經濟的主體,實際上面對兩個市場。一個是產品市場,另~個是產權市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個是產品的競爭,一個是產權的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應該是產權的競爭,以總經理為首的經營班子面對的是產品市場的競爭。
職場最痛苦的事是什么?莫過于文山會海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”,而是領導說“下面我簡單講兩句”。更有甚者,一周有三天是開
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產品(Product)、生產(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨
一場培訓是不是能用一半的費用,一半的時間,得到的效果卻不減? 對此有四個做法: 第一個是有用, 第二個是少花錢, 第三個是少花時間, 第四個是心甘情愿
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉讓,請從12月24日起到總店消費,地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
目前,大多數企業(yè)流程體系建設的現狀經常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備