曾任職務:
神州英才企業(yè)管理咨詢(河南)有限公司 總經理
神州英才企業(yè)管理咨詢(河南)有限公司高級管理顧問
實戰(zhàn)經驗
李忠陽老師曾服務于國內戰(zhàn)略執(zhí)行管控*—錫恩集團,專注企業(yè)運營管控5年,形成了扎實的執(zhí)行力與職業(yè)化團隊建設知識體系。后加入國內某知名【點擊詳細】
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領悟原文精髓的基礎上,結合自己多年的管理經驗,重新整理成此文,分享給大家。
如何批評別人 有一次,出于好心筆者給一位朋友提了一條意見,不但沒有得到他的感謝,反而讓他很生氣,以為我是在批評指責他,矮化他。這讓我當時頗為尷尬! 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題,在什么情況下,我們才能給自己的親友
<p> 在參加培訓之前,我做的工作大多是要求銷售員進行市場調查,選定戰(zhàn)略目標客戶,然后跟蹤他們的開發(fā)進程,將新客戶開發(fā)作為首要!因為我負責的市場,去年5月開始,由于A
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運營的時候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強勢企業(yè)關注的一個問題。新進員工關注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
全球華人總裁卓越行銷力導師,行銷力國際教育集團董事長,行銷力網創(chuàng)始人兼總顧問,競爭力國際控股集團聯席董事長,華人首席核心競爭力培訓導師,中國廣告媒介行銷培訓第一人彭小東導師2013年06月13日-15日三天時間應河北邯鄲遠洋集團盛情邀
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初,靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段,往往是企業(yè)高速發(fā)展時期,團隊成員基于對未來的美好期待,都能夠充分發(fā)揮自己的主動性,并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟,企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以
所有的原則都產生于一些經驗假設,這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結: 1.成功原則 作為項目管理中
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準,希望大家能夠受用。學員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務分包一級資源共享質企業(yè),主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務分包、雙包業(yè)務;公司自成立以來秉承誠信務