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高管教練，總裁顧問，知名培訓師
企業(yè)軟實力專家，服務(wù)營銷管理專家
北京大學軟實力課題組專家，教材編寫者之一
上海交通大學、財經(jīng)大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區(qū)客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統(tǒng)的校友
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
企業(yè)設(shè)計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力，更是引領(lǐng)未來企業(yè)風向標關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度，旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速
不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢； 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計系統(tǒng)；
企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再創(chuàng)新。這時候，領(lǐng)導者可能過于自信，認為過去的成功會持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進行戰(zhàn)略定
楊梅（GZ）
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