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鐘滔老師 創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
國(guó)家人社部高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)*、績(jī)效改進(jìn)師
9年企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)、5年臺(tái)資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：富士康科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、布羅登教育集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)
?英國(guó)*?思維導(dǎo)圖、《創(chuàng)新基因》、《*思維與表達(dá)沙盤》、《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
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老梁談唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的多面性及其啟示

一、唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的基石：堅(jiān)定的目標(biāo)與信念 唐僧在取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力，首先源于他堅(jiān)定不移的目標(biāo)與信念。他的目標(biāo)明確而偉大，那就是前往西天取得真經(jīng)，普度眾生。這一目標(biāo)貫穿整個(gè)取經(jīng)之旅，從未有過(guò)絲毫動(dòng)搖。在面對(duì)九九八十一難的重重考驗(yàn)時(shí)，無(wú)論是險(xiǎn)峻

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跨文化國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵要素及培養(yǎng)發(fā)展策略

一、跨文化國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）跨文化國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的定義 跨文化國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力是指在多元文化背景下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理來(lái)自不同文化背景的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并推動(dòng)組織在國(guó)際環(huán)境中發(fā)展的能力。在當(dāng)今全球化的時(shí)代，企業(yè)、組織等的發(fā)展

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雷軍領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們的積極啟發(fā)

一、雷軍的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷概述 雷軍的領(lǐng)導(dǎo)生涯起始于1992年出任北京金山開發(fā)部經(jīng)理。在金山的多年間，他逐步晉升，從開發(fā)部經(jīng)理到總經(jīng)理、總裁，最終在39歲帶領(lǐng)金山完成上市。2010年，雷軍投資凡客誠(chéng)品、ucweb等創(chuàng)業(yè)公司，展現(xiàn)出他在投資領(lǐng)域的眼

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跨界創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及相互關(guān)系

一、跨界創(chuàng)新思維的內(nèi)涵與意義 （一）跨界創(chuàng)新思維的定義 跨界創(chuàng)新思維是一種突破傳統(tǒng)行業(yè)、領(lǐng)域、學(xué)科界限的思考方式。它不局限于單一的知識(shí)體系或經(jīng)驗(yàn)范圍，而是將不同領(lǐng)域的知識(shí)、技術(shù)、理念等進(jìn)行整合與融合。例如，在科技領(lǐng)域，將人工智能與醫(yī)療行

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跨文化管理中的領(lǐng)導(dǎo)力要素包含的方面

一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的概念與背景 在全球化進(jìn)程不斷加速的今天，企業(yè)和組織的活動(dòng)范圍早已超越了單一的地域界限，開始在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)、組建團(tuán)隊(duì)以及進(jìn)行合作。跨文化領(lǐng)導(dǎo)力就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。它是指在全球化背景下，領(lǐng)導(dǎo)者具備跨越不同文化背景

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藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及在企業(yè)管理中的重要性

一、藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀 藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)被廣泛知曉且有著單一固定定義的概念。從附件資料來(lái)看，它與企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目密切相關(guān)。例如在IBM藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目中，涉及到幫助合作伙伴的各層級(jí)經(jīng)理提高管理能力，包括實(shí)戰(zhàn)能力、管理語(yǔ)言

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跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的背景意義及要素特征

一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的背景 在20世紀(jì)80年代，商業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)開始凸顯，這一趨勢(shì)是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的主要背景。隨著跨國(guó)公司的不斷興起，這成為了跨文化領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)前提。跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)跨越不同國(guó)家和地區(qū)，必然涉及多種文化的交融與碰撞。這種

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老板頻繁進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的利弊分析

一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的積極意義 （一）對(duì)企業(yè)組織的積極影響 在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有著不可忽視的重要性。從組織現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)存在著不良的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如自上而下或者自由放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格下，員工難以坦誠(chéng)地討論問(wèn)題，高層管理者習(xí)慣向下

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