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>>更多顏陽講師簡介

? 天津大學(xué)管理學(xué)博士,高級工程師
? 具有二十三年的證券IT開發(fā)、建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)
? 歷任民生證券股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、民族證券信息技術(shù)部總經(jīng)理
? 光大證券股份有限公司信息技術(shù)部公司業(yè)務(wù)技術(shù)總監(jiān)等職
? 中國虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席
? 中國互【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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轉(zhuǎn)行進(jìn)軍企業(yè)管理崗位:路徑與策略

在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前,需要對自己的性格、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行深入的分析,確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面,但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,需要良好的溝通技巧、人員甄選能力,以及在處理裁員、辭退等敏感問題時(shí)承受壓力。如果對此

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       中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的

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企業(yè)設(shè)計(jì):你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng)     &n

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競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力

       競爭力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能

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轉(zhuǎn)業(yè)軍官轉(zhuǎn)崗至企業(yè)管理薪酬?duì)顩r概覽:經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的應(yīng)用解析與薪酬展望(轉(zhuǎn)業(yè)至企業(yè)管理崗待遇如何?)

士官轉(zhuǎn)業(yè)后選擇進(jìn)入國有企業(yè),通常可以享受到相對穩(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據(jù)國家的政策,退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)至機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)的比例應(yīng)不低于80%,顯示了國家對士官轉(zhuǎn)業(yè)安置的重視。 國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國有企業(yè)。中央企業(yè)主要由

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