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執(zhí)教13年，為中國20省約200地市金融、電信、電力能源系統(tǒng)等企/事業(yè)提供咨詢、培訓服務(wù)；輔導學員逾70000余人。 13－13年管理咨詢／培訓經(jīng)歷； 由“服務(wù)營銷管理”轉(zhuǎn)型至“員工管理”領(lǐng)域，較能把握一線員工 心理狀態(tài)和管理者困惑與現(xiàn)狀。 8－－8年員工管理課題研究經(jīng)驗； 專注于《ERM/EAP·【點擊詳細】

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深度透視員工心態(tài)，以及員工性格特征

對于老板來說，了解員工的性格特征有助于對他進行更恰當?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣，會因為不同性格表現(xiàn)出不同的反應(yīng)，尤其是面對壓力的時候。例如，一個人可能會為公司的新年晚會是否要購買一件新衣服而躊躇不決，而另一個人則毫不猶豫地拿錢就買，這就

張戴金 2544 瀏覽次數(shù)

招聘成年人和培養(yǎng)成年人

招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關(guān)問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個要辭職的總監(jiān)，另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。

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如何讓員工完成有挑戰(zhàn)性的工作？

我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個事情是經(jīng)常有的，比方說我們都習慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個人從舒適圈里推出去，確實是對你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個層次去分析。 1、對方

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公司最“貴”的員工該滾蛋

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將力量用在最有效益的地方

 領(lǐng)導學家柯維說過：“一個努力的人沒有達到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動關(guān)心甚至去做。但這是有前提

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秦始皇是怎樣激勵團隊開創(chuàng)偉業(yè)

  公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強

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銷售管理者的三大能力

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領(lǐng)導都是講故事高手

 不同的領(lǐng)導人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權(quán)來領(lǐng)導，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。   在實際工作當中

陳洪浪 2417 瀏覽次數(shù)