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★ 現(xiàn)任清華大學(xué)信息學(xué)院教授
★ 清華大學(xué)總裁班高級企業(yè)培訓(xùn)師資【點擊詳細(xì)】
主要存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 組織模式單一化。盡管經(jīng)歷了近20年的改革，仍有大約68%的企業(yè)不考慮自身規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等情況，仍采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。 2. 領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過寬。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)人每日工作時
一、企業(yè)管理的基本職能簡述 企業(yè)管理涵蓋了一系列重要的職能，其中包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)的核心管理活動，確保企業(yè)高效運營并實現(xiàn)目標(biāo)。具體來說： 1. 計劃：依據(jù)市場需求和客戶訂單制定各類計劃，以指導(dǎo)企業(yè)的
關(guān)于這個問題，答案可能因人而異。在管理方面，我們可以將其分為對事務(wù)的管理和對人員的管理。在事務(wù)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出眾的業(yè)務(wù)能力，以身作則，做出良好的示范，這樣才能贏得團隊的信任，具備說服力。 人員管理則更具挑戰(zhàn)性。從個人經(jīng)驗出發(fā)，領(lǐng)
文章概覽：2011年上半年，企業(yè)面臨的危機事件及其應(yīng)對策略分析。 案例一：家樂福價格欺詐事件 事件主角：家樂福 發(fā)生時間：2011年1月 所屬行業(yè)：零售服務(wù)行業(yè) 危機類型：誠信危機 關(guān)注指數(shù)：五星 事件過程：
企業(yè)的安全穩(wěn)定運營，是其長久發(fā)展的基石。安全管理，不僅是保障生產(chǎn)流程順利進行的關(guān)鍵，更是守護員工福祉的重要環(huán)節(jié)。盡管《安全生產(chǎn)法》的實行已為國內(nèi)企業(yè)提供了堅實的法律支撐和顯著的進步空間，但在實際的操作中，仍舊面臨著諸多挑戰(zhàn)。 一、問題聚焦
在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)。而針對這個環(huán)節(jié)的四大難題，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注并亟待解決的問題。那么，這四大瓶頸究竟是什么呢？ 一、生產(chǎn)與物料的協(xié)調(diào)困境 生產(chǎn)管理中的第一個瓶頸是物料脫節(jié)。這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)或物料無計劃，導(dǎo)致物料進度
每個創(chuàng)業(yè)者都渴望成為行業(yè)的佼佼者，引領(lǐng)市場潮流并創(chuàng)新商業(yè)模式。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要不斷學(xué)習(xí)和積累。接下來，我們將為你推薦一系列好書，幫助你提升創(chuàng)業(yè)思維，掌握市場動態(tài)，向行業(yè)領(lǐng)袖邁進。 1、《商賢之路》 作者：侯泉聲 《商賢》是一部揭示商業(yè)
公司的高層管理人員包括但不限于董事會成員、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理等職位的人員。以下是關(guān)于這些重要職務(wù)的詳細(xì)介紹： 董事會成員是公司決策機構(gòu)的核心成員，由公司內(nèi)部或外部的人員組成。他們主要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，審查公司的財務(wù)報表，確保公
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