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教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)顧問(wèn)師
高級(jí)會(huì)計(jì)師,浙江大學(xué)MBA
國(guó)際工商管理研究院(IBAI)院長(zhǎng)助理
深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
中國(guó)余明陽(yáng)咨詢策劃專家團(tuán)專家
深圳企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)專家
深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)多所大學(xué)客【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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短期分析現(xiàn)金流管理規(guī)劃未來(lái)

對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?;趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí),他們的

秦瑛 2679 瀏覽次數(shù)

資本運(yùn)營(yíng)與公司理財(cái)提綱

 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 (一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1.  我是誰(shuí)? 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際

陳晉蓉 2711 瀏覽次數(shù)

餐飲老板必看的28個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算公式

1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計(jì)劃期天數(shù) 含義:反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義:反映計(jì)劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%

肖涵 3139 瀏覽次數(shù)

企業(yè)預(yù)算管理誤區(qū)防范大盤點(diǎn)

企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,

范智 2621 瀏覽次數(shù)

只有漲工資才能救中國(guó)經(jīng)濟(jì)?。?!

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過(guò)剩,西方各國(guó)的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒(méi)有起來(lái),國(guó)內(nèi)購(gòu)買力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過(guò)剩,修建的高速公路沒(méi)有車走,

曾慶學(xué) 2611 瀏覽次數(shù)

員工財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)

我們的經(jīng)濟(jì)在回暖,雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線光明,就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現(xiàn)在問(wèn)題是:我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢?注意,我這里說(shuō)的是

史文月 2666 瀏覽次數(shù)

淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用   (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要     現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)

劉時(shí)陽(yáng) 2564 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

一、引言  目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化, 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提

萬(wàn)建琛 2624 瀏覽次數(shù)

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